工作经历

负责制定、执行、监督公司人事管理制度，对公司人事全模块进行统筹管理。
制定各岗位考核方案，负责公司1500名员工绩效考核信息的收集、汇总和分析工作，就绩效考核结果提出意见，同时兼任子公司人事负责人。
员工关系管理。入离职办理，社保公积金办理，制订并监督执行公司人事档案管理制度，建立人事、合同、文书等档案并进行有序管理。
定岗定编。参与拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工，参与拟订应岗位的工作要求。
员工招聘。负责公司员工的招聘，根据公司招聘需求及时补充人员到岗。
员工考核。参与本部门员工的考核评估，奖惩管理，做好月度考核年度考核工作。
员工培训。制定年度培训计划，组织对本部门员工的业务和管理技能培训。

行政职责
参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系，执行中心年度行政计划、控制行政费用。
购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，负责办公环境的安全和管理工作。
组织制订各岗位业务流程、业务规范和业务管理制度等，形成公司业务管 理体系。
组织制订公司年、月工作计划，并检查监督各部门计划执行情况。
做好各类管理费用预算，控制公司各类管理费用。
制订固定资产管理制度，并进行登记和管理。
组织安排公司的重要会议和专题会议，做好会议纪要；并对会议中明确的事项实施检查和督促。
处理各类来信、来访等，及时调查、汇报并检查落实执行情况，做好公司各种文件拟、收、发、存等工作
人事职责
负责制定和完善中心岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足中心的经营管理需要。
根据现有编制及业务发展需求、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，并实施。
根据招聘需求，选出匹配的人员进行面试，测试专业知识，采取无结构化面试对面试者进行深入了解。
负责员工入职、离职、转岗、培新、劳动合同签订、解约、续交、转移等管理工作。
协助制定中心及各个部门的培训计划和培训大纲，对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用

业绩
从上海、杭州等地引进产品总监、开发经理、质量总监等中高端人才10人；
建立培训体系，进行人才梯队建设，保障公司发展过程中的人才需求，为内部员工建立了晋升体系和晋升通道，新建绩效体系，并在全公司推行。
公司整体业绩从入职时候的1000万，离职的时候已经达1.6个亿，员工数量从10人发展到300多人。
组建亚马逊部门、国内电商部门以及供应链管理部门，使公司的项目多元化，业务发展更全面稳定。
职责
主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理、业务管理、HR 管理、行政管理、生产/品质管理、采购/计划管理等工作。（代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标的达成和中短期战略发展规划。
主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；
审定公司的各项管理制度，具体规章、奖罚条例，规范公司内部薪酬体系、激励考核体系、员工晋升体系、制度管理体系；
对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪；
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理；
负责公司各类大型品牌宣传推广、新品发布会、酒会晚宴的统筹工作；
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序，协助董事长做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；
充分收集与公司成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性并向董事长汇报；
召集、主持行政例会、周会、月会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行工作落实协调；
根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。
根据年度市场预测，组织、推动品牌商品的企划和开发工作，审核商品企划与市场渠道、营运发展整体规划。
负责品牌营销战略、年度营销计划的制定和实施。
开展品牌研究，明确品牌定位，并制定品牌管理具体制度和措施，协调监督实施。
主持及驱动产品研发，精确市场定位并开展市场推广活动。
组织市场政策的研究，强化品牌销售过程管控，确保年度经营计划的实施及目标达成。
组织架构的完善建设，并制定激励考核机制，团队组建。
定期针对品牌经营状况和财务状况进行分析，并及时优化经营策略。