工作经历

主要职责：协助总经理制定公司中长期发展规划，制定公司年度经营目标并分解落实，跟进公司决议执行情况，对公司运营指标进行分析并提出改善方案和建议，负责公司管理体系和流程再造；负责推动精益管理理念与管理软件的结合；建立公司ISO9001:2008质量管理体系，负责公司总经办、人力资源及行政日常事务；协调公司各部门工作。

参与公司决策，协助董事长制定公司经营目标与指标；依据公司目标制定各部门工作目标与指标并分解与落实（包括销售、产值、新产品开发与品质）；策划公司经验目标实现方案，追踪公司与部门目标完成情况，主导目标达成率分析，完成策划、实施、检查、改进（PDCA）循环。协调销售、计划、采购、研发、工程与生产的部门关系，确保公司经营目标顺利实现。销售计划达成率、生产计划达成率、新产品开发计划达成率、采购交期达成率均每年递增10%以上。
建立和完善公司质量控制体系，建立公司研发、工程、生产和品质系统全方位立体品质控制体系，实现从订单评审、新产品试制、工艺标准、产品实现和品质检验全流程过程控制。自制件产品合格率、进料检验合格率、成品合格率达98%以上，退货率1%以内。
全面负责公司人力资源管理，负责人力资源规划与计划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理与劳动关系管理；导入目标管理与关键绩效指标（KPI）考核；建立先进的具竞争性和激励性的薪酬制度；依据公司实际和所在地环境及人脉资源，制定年度招聘方案并主持实施，全面完成公司招聘计划保障公司生产与运营。招聘计划达成率从不到80%提高到90%以上，员工流失率从30%降低到12%。
全面负责公司行政后勤工作，负责做好与当地政府部门的联系和沟通工作并保持良好关系。负责安保、消防、宿舍、食堂与车辆管理，做好后勤保障工作。
负责公司规章制度的建立和完善，审核公司内部与外部法律文书的拟定、传达与发放。
主导公司企业文化建设，负责诸如公司厂庆、年会、运动会、联欢会的策划与实施。

在职期间，公司处于飞速发展时期，跟随董事长、总裁协调四家分公司的筹建、人员招募与团队组建，根据集团公司规划设定分公司组织架构；根据集团公司总体思路与各分公司管理团队一起设定管理运营流程；协助分公司管理团队制定分公司管理制度；为改变公司销售只靠代理商一条腿走路限制公司发展的问题，在总裁领导下，协助总裁设计自主营销方案和管理架构，负责自营团队的招募、管理制度的起草，半年内建立了南京、太原、石家庄和成都四地自营机构，当年实现自营销售收入6000万元。
协助总裁制定公司中长期发展规划，协助制定公司经营目标并跟踪检查执行与落实情况。协调公司各部门如生产、采购、品质、销售部门间关系。参与公司决策，根据公司发展战略和经营目标制定人力资源规划与计划。负责总、分公司制度建立、健全与完善；制定部门年度工作计划并实施。负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳动关系管理。主导公司企业文化的宣贯，任管理者代表，负责公司ISO9001:2000质量管理体系工作。

该公司为新筹建，在职期间协助董事长招募英才，组建了高效精干的管理团队；设定公司组织架构；在董事长领导下设计公司运营管理流程；协助董事长制定公司经营目标和指标并予分解落实；集中团队智慧制定了公司各项管理制度。
全面统筹规划公司的人力资源战略；
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
塑造、维护、发展和传播企业文化；
组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
起草及归档公司相关文件；
搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
管理公司重要资质证件；
组织好来客接待和相关的外联工作；
协调公司内部行政人事等工作；
对控制成本的方法提出建议
完成总经理临时交办的各项工作任务。
负责ISO22000:2005质量管理体系的建立，推行与维护。
建立健全公司各项管理制度,导入目标管理和主导绩效考核,制定与公司发展战略密切相关的人力资源发展规划和先进的薪酬体系.

公司年度人事行政工作计划策划，参与制订公司中长期发展规划并检讨实施；
§参与公司决策以及处理公司日常事务；
§公司厂务、办公室、人事、行政事务的管理；
§公司办公用品、固定资产管理；
§负责对外工作的联络，与政府相关部门保持良好的沟通；
§推行5S、ISO9000体系并通过认证；
§协助导入生产部门定岗、定员、定额、定责等“四定”工作、后勤部门工作绩效考核系统。
工作业绩：
1、 建立健全人事行政管理制度
2、 人事档案管理标准化
3、 协助总经理推行ISO9001质量管理体系并一次性通过SGS外部审核
4、 降低办公用品采购和食堂采购成本30%
5、 在总经理领导下负责公司质量手册、程序文件编制
6、 在总经理领导下组建并协同5S和内部稽核小组推行质量管理体系

负责公司整体运营，分管电子商务、研发、生产、计划与物控、品质工程、行政人事

负责外贸、研发、物控、生产、品质、工程与行政人事