工作经历

根据生产计划制定采购计划
组织国内外采购，保证物资采购的质量和进度
负责组织对供方的考察、评审和认定，编制合格供方名录。
及时跟踪销售订单的收款、发货信息／采购订单的付款、收货信息 统计各类财务相关数据。

公司级项目：
1、基础设施建设类项目：防静电基础设施及体系建设
此项目担任项目经理助理，完成基础设施整改跟踪及体系文件编制、标准化。
2、其他项目:新品开发流程梳理
此项目担任项目经理，对接研发、销售、采购、试制、计划、制造等职能部门，梳理产品导入各阶段的输入、输出文件及阶段性评
审标准。

1.新品导入工艺验证阶段：编写控制计划、输出SOP和SIP、工艺流程图，处理现场突发质量问题
2.制程质量：制程质量快速反应，对生产达成率和一次送检合格率使用控制图进行监控分析
3.外购件来料：检验器具MSA、对零部件数据使用SPC进行统计分析，提供供应商加工能力报告
4.质量改善：对生产出现的批量性质量问题，成立qcc或8D小组使用质量工具或DOE进行试验分析改善、改善措施标准化。