工作经历

直接上司：总经理
工作职责：
（1）、随同总经理拜访客户。
（2）、企业咨询项目确定后的信息整理、归类、区分。
（3）、项目计划进度编制、企业现场诊断、现状管理模式识别。
（4）、制定项目方案，启动、企业内部文件编制，流程梳理，管理制度完善，绩效导入。
（5）、质量管理体系审核，架构合理调整，岗位职责优化。
（6）、改善后的文件落实，并目视化执行，对领导层培训、项目落地后的跟随与辅佐等等。

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
公司简介：
公司主要生产各种电压保护器，电流保护器，稳压器，电源转换器等系列产品。
公司规模：（ 250 人 ）
岗位名称： 生产总监
直接上司：总经理
直接下属： 生产经理，物控经理，计划部，品质经理，仓储经理
工作职责：
（1）、负责生产中心的年度规划，参与公司战略的制定及年度总预算和季度预算调整，根据公司
年销售额制定年度生产目标总计划，根据总计划分解到季度、月、周计划产能，产能评估，人效比
评估。
（2）、负责公司 PMC 生产计划编制，SMT 贴片，插件，注塑，和装配等月、周计划制定。
（3）、负责生产订单评审会议主导，输出 MRP 物料需求计划，并落实到采购，仓储等部门。
（4）、负责生产计划的落实，各个车间生产指令单下达。
（5）、负责品质部的日常管理工作，品质目标计划制定，制度和流程编制。
（6）、负责公司质量管理体系建立，建设，制度和流程等落实。
（7）、负责供应商评估和客诉处理。
（8）、按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源系统的横向协作，并及时处理系统间的争
议。
（9）、主管并监督、检查公司安全生产、5S 管理、生产环保工作，确保合规实施。
（10）、审阅生产系统及其相关的文件、报表、异常处理单等并在权限范围内签发、
（11）、指导和监督下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
（12）、综合平衡年度生产任务，及时调整月/季度生产计划，做到均衡生产。
（13）、负责生产和品质系统的人才发展、培训培养、人员协调与绩效管理。
（14）、负责生产和品质周会的主持和问题点贯彻落实、
（15）、负责生产成本的控制与管理。
（16）、负责公司总经理的其它安排等事项落实。
工作业绩：生产、PMC、品质团队搭建，2024 产能目标达成超过前一年产值 30%.

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
公司简介： 公司主要生产干式变压器，特种变压器、电抗器，储能设备等产品
公司规模：（ 300 人 ）
岗位名称：
质量总监
直接上司：总经理
直接下属： 品质经理，品质主管
QE
工作职责：
（1）.负责品质部门全面管理工作及公司质量管理体系建设。
（2）负责公司内外部品质问题分析，质量前期策划 CP,FMEA 制定，品质改善预防措施改进等。
（3）.供应商质量管理，以及客户质量投诉处理，8D 报告编制。
（4）.负责公司体系和客户验厂陪同。
（5）.组织部门周列会主持。
（6）.负责其他有关质量部门的日常事务。
工作业绩：公司质量体系从 0-1 建设和维护，品质团队搭建

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
公司简介： 公司主要生产光伏接线盒，连接器等产品。
任职:品质经理。
工作内容：
（1）.全面负责品质部门日常工作及公司质量管理体系优化，维护。
（2）负责公司内外部品质问题分析，品质改善预防措施改进等。
（3）.供应商质量辅导和评估管理，以及客户质量投诉处理等工作。
（4）.负责公司体系和客户验厂陪同和主导。
（5）.组织本部门周列会举行，并梳理各问题的责任落实到位。
（6）展开和落实总经理的各项经营战略目标。

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
公司简介： 公司主要生产塑胶板凳，桌椅等。
公司规模：（ 380 人 ）
岗位名称： 总经理助理，副总职务。
直接上司：总经理
直接下属：
生产经理，品质、物控主管 ，行政主管
工作职责：
（1）、负责生产运营系统的生产、品质工作进行组织、统筹、计划、协调、控制。
（2）. 根据销售计划制定合理的生产计划，发出生产指令进行生产。协调销售部的随意更改和插
单计划。.督促资材部物料采购进度，PMC 调控，适当调整车间生产计划，跟踪协调控制生产进度，
确保生产计划 完成，实现 JIT 指令管理。
（3)、监督生产进度，与车间紧密配合及时沟通，协调解决生产异常问题，保证生产按时完成任务；
姓名：宋吝贵：
手机：18827788819
（4)、仓库物料的管控，做到按单作业，有依可查可控，确保物料出入帐目及时性和库存的准确性；
（5)、督促车间对各种机电设备设施进行定时保养、维修，并检查实施及时性，保证设备能正常生
产；
（6)、负责协调生产、技术、质量、采购仓储、人事行政等部门的矛盾和冲突管理，培养管理团队
技能提升，并进行考核管理，实现公司管理目标。
（7）.组织各部门周列会举行，并梳理各问题的责任落实到位。
（8).按照总经理安排，负责公司管理流程、制度的建立和梳理，完善内部管理体系，维护和优化
ISO9000 标准质量管理体系推行；

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
企业性质：民营企业。公司主要生产制造变频器和电机伺服系统设备。
公司规模：（ 100 人 ）
岗位名称： 制造经理兼厂长职务。
直接上司：总经理
直接下属：
生产，品质、工程，物控主管
工作内容：
（1）.建立管理体系，实施并推动公司内部管理审核和评审组织。
（2）.生产计划编制，分发，指令，生产进度协调，实施精益生产和质量管理，运行 PDCA 方法操
作，确保品质，成本，效率，士气，安全，和“6S”现场改善等管理落实。
（3）.制定和优化生产管理和工艺流程，编写各生产工序的 SOP，编制生产部等岗位的（职责标
准书）并执行落实到位。
（4）.组织员工技能和管理知识培训。

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
企业性质： 公司主要生产插座，插线板等产品,规模：1000 人。
任职：质量工程师，质量科长职务
工作内容: 在职间负责（1）.注塑部的质量管控和问题解决。
（2）.研发部产品输出的品质确认，试验等异常分析，对生产线及各检验
环节进行检验数据统计，并按异常轻，重。主，次进行分析，找出现场产品不良原因并得出解决
和预防方案。有效的保证了新款产品的试产，批量生产、的质量输出。使产品在投入生产时各不
良因素得到了预防，从而服务于生产顺利的进行。

公司性质：□外商独资
□中外合资
☑民营
□上市
□国有
□事业单位
任电子技术员,电子工程师职务.
工作内容：主要从事新产品的技术开发，样品制作，跟踪及导入，小批量试产和量产确认，保证
批量产品生产和质量的稳定性和可靠性。