工作经历

领导和管理40余人的模具团队(包括设计工程师、制造工程师、维修技师，机加工人员等)，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核 技术优化
制定并优化模具部门的规章制度、工作流程(设计、制造、维修、保养)及KP考核体系，提升部门整体运作效率。
负责模具部门的年度预算编制、资源分配和成本控制。
模具项目管理(NP):
主导新产品开发阶段的模具技术可行性评估、模具结构评审
统筹协调模具设计、制造、试模、验收全过程，确保项目按时、按质、按预算完成。
主导试模问题分析与解决，确保模具顺利移交量产
量产模具维护与优化:
建立并持续完善模具预防性维护(PM)体系和快速响应维修机制。
主导模具疑难问题(如毛刺、变形、尺寸不稳定、卡料等)的技术攻关，推动模具结构优化和工艺改进。