工作经历

是专业的企业管理咨询机构，服务的项目有：质量体系、IE、人力资源、精益生产、绩效管理、6S现场改善等服务。毕业后无任何工作经验；只有对未来充满好奇和斗志。
1、为咨询讲师做讲义、整理文件；调试音响、培训会议主持铺垫，后来能上台做简短演说。陪同咨询师进驻企业现场调研诊断；跟踪改善进度、拍照取证；数据统计、循环改善。
2、建立一核两系：以生产为核心；物流配送保障体系；营销为王增值体系。“营销平台—物流平台—制造平台”三平台整体务实推动；滚动生产计划。滚动后拉节拍生产；
3、现场IE改善服务；改善在现场，探寻工艺流程、动作分解密码；双仓循环法。
4、第三方验厂咨询辅导、ISO9000、ISO14000、SA8000、（建立/运行/认证及维护）；
5、HR绩效体系推动、质量管理升级、人力资源管理咨询：人力资源规划----岗位设置----工作分析----薪酬管理----绩效管理----招聘与培训体系----人力资源基础制度；
工作业绩：感谢恩师对我的教导；跟随服务了40多家不同规模的日资、台资、港资企业；
涉及有：鞋业、文具、玩具、塑胶电子、饰品、玩具、杯壶、五金制品等行业。
熟悉了外资企业军事化的管理模式，以及外资企业各部门运作流程。

该公司属台资企业，当时所在厂区4000多人，是一个很伟大的企业；我从储备干部开始；带薪经历一个月各种各样的培训后；被分到人事三课、担任人事专员。
1、负责一线员工招聘、入职、转正、离职办理、人事档案文件管理，在工作中学习成长。
2、组织新员工培训内容有：公司概况、安全、行为规范制度宣贯、晋升考核等入职培训；并成功实施新员工入职：1、3、7、15管理法。做好统计报表并分析，交人事课长。
3、参加公司的系统培训，人力资源管理、ISO9000体系、绩效考核实训实操、现场6S规范；
4、后调离人事课；到质保部担任质量体系实习内审员。
5、在富士康4年经历了全军事化管理；公司很大很大，于我而言开阔了眼界、影响深远。

该公司主要生产六大类笔文具、有员工400多人。工作职责和业绩：
1、初起入职主要是从组织架构开始规范，做最真实的质量体系认证；得到认可后调岗。
2、全权负责公司人事、行政、内部管理及外联事务；努力做好总经理的得力助手。
3、围绕人事管理、行政管理模块，系统的展开各项工作。得益于在富士康积累的经验。
4、完成管理创新项目申报，获政府嘉奖29万元。多次策划、组织公司大型晚会；

该公司以管道为主无区域集团上市公司。股票代码：831987；年产值10亿。
1、第一次在上市公司任职。先延续后熟悉再创新，期初主要负责：招聘、培训、劳资关系三个模块。后来，熟悉公司管理模式后，做人力资源规划、绩效管理、薪酬设计等模块；
2、入职两年后，晋升为人事行政经理；全权负责公司人事行政管理工作。同时担任验厂项目组组长；确保整改顺利通过。在此期间，协助完成集团总部股权改革；配合法务部处理诉讼案件；配合审计监察部纠正内部管理；配合体系部完成内部审核、管理评审。
3、第四年调任总经理助理，以分公司为工作对象，管理思维从部门转向全局；协助总经理管理人资、生产、质量等全面工作。担任现场改善组长，将以前做咨询的经验充分发挥出来：现场布局规划，倡导物流当家，主导：滚动生产计划会、新产品产前试样分析会、销售分析会议、并对会议事宜跟进、监督、落实。订单达成交付率由87%提高到95%。
4、煌盛集团，是我进步最快的几年；熟悉了上市公司的组织架构、各中心各部门设置运作及管理模式；先从专注到专业；才有可能成为专家；我深知，管理者要谋定而后动、要站高一线：是公司清醒的策划者，管理推动的坚定者，制度的监督者，结果的考评者。

1、负责公司人事行政管理工作；围绕人资行政管理模块，系统的建设人资行政管理体系，文件制度流程标准化，实现公司从游击队到正规军的转变；
2、负责团队培训、人才梯队建设、晋升测评；对外公共关系维护；企业文化活动组织展开。
3、受总经理委托：处理人事、行政、生产、品质管理方面的异常。有五百元内费用审批权。
4、主导实施了三个项目：生产现场改善、绩效考核建立实施、生产滚动计划节拍生产；
5、主导推行了：大班制管理改革，无纸化办公，最美车间评选、技能标兵评选。
6、主导验厂审核；质量内审；员工流失率控制在6%；获《管理创新标兵》荣誉。

1、入职经过调研后出具《调研诊断分析报告》，针对需要改善的事项，分为：A、B、C三类；和总经理商议后达成：共识、共同利益、共同推动。制定推行计划、实施。
2、变革需要决策用脑；根据现状量身定制适宜的制度；培训宣贯执行。有了标准和制度支撑，为后期的目标实现奠定基础。建团队建体系拿结果。真正做到了心要善，刀要快；
3、从管理的维度破局：秉承可信亲切简单的破与立；主导早会实施；召开月度总结会、节日晚会、手语舞大赛、团队拓展训练、管理大讲堂、PK激励；形成公司正念、正能量、正精进的氛围；让公司始终维系：一个声音、一个目标、一个团队；
4、建立厂长、主任、组长合理的绩效考核体系；将整个管理团队有效串联，大家都紧盯目标。实现了要我干到我要干的转变。
5、第二年，担任副总经理，总经理基本上不在公司，所有的工作都基于目标去展开；紧盯目标、监控过程、测评结果。有了信息输入支撑，更有利于对公司内部人员的管理。
6、制定年度目标并细化、分解；对人机料法环的各项资源予以匹配；关注重点：数量质量状态。对呈现的数据比对和分析：人效、产能、销售额、利润；确保运行的循环是良性的。
7、抓生产数据、产值数据、销售数据、品质异常数据；监测目标。组织召开公司销售分析会、周生产会、质量会议，并跟进、改进。目标结果及时汇报。
8、任职期间：保目标、破目标、挑战目标；保持产值与销售数据的良性。产值增长26%；销售额增长31%；有了夜以继日不计得失的的付出，个人、团队、公司，实现了双赢。

该公司2011年上市，主要业务涵盖人、车、路三大板块；国家级高新上市公司；第二次入职上市公司；提高了自己的眼界和思维，熟悉了公司各中心、部门管理架构层级及运作；
担任职位：总部管理中心：行政经理；汇报对象：管理中心总监 直接下属： 32人；
主要工作职责和业绩：
1、全权负责集团总部行政管理、涵盖行政管理6大模块。并将管理的标准、规范，复制到分公司，确保目标清晰、上下一致。有管理的职能、监督的功能、降本增效的效能。
2、负责总部和清溪分公司：安保后勤、车辆、物流、办公费用、快递、绿化、安保、宿舍、食堂、水电、公共维修、外联、接待，等标准流程。
3、总部食堂之前每年亏损40多万元，我接手后2021年实现止损；盈利3.8万元；盈利的过程，我主导，布局、实施。并保持常态盈利。物流费降本：25万元；过路费降本：7.5万元；车辆维修降本增效：11万元；办公用品降本：7.4万元；快递费降本：5.1万元；
4、系统梳理建立：流程制度管理；会务外联管理；文印资质管理；档案资料管理；采购资产管理；安保后勤管理。涵盖行政管理符合上市公司运作的标准化制度。
5、成功策划公司上市十周年接待庆典；