工作经历

公司以订单生产模式生产，生产主计划，周计划的编制及对生产周计划的实施进度进行跟踪控制并有效的微调，与MC沟通协调好物料进度控制，生产各环节的异常跟进与协调，生产各项数据的分析汇总在生产协调会上呈现，生产计划达成率的统计分析,生产产能的分析，及时对各部门进行沟通协调，对出货计划做出调整并及时反馈给业务部，最终保证客户交期。

外贸订单生产模式，协助生产总经理的工作，负责制定生产主计划、采购计划，外协计划的编制与跟踪分析。均衡进销存，新开模具跟踪及模具调配，跟踪协调各个车间的生产进度控制，协助品质异常的处理，以达到保质保量按时的完成生产任务。

1、全面负责灯线、内配线、热熔断线、水壶底座、电源线的生产管理工作。
2、负责生产计划的制定、统筹与有效的执行跟进，对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门沟通协调解决。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量的完成。
4、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
5、负责工厂生产系统内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
6、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保有序作业，安全生产。
7、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
8、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作，确保唯一的客户苏泊尔对我们公司的满意度。

公司采用备库存和订单生产模式，订单评审，制定各车间生产计划并跟踪更新看板监督统计的日常工作，制定物料需求计划并监督好采购的物料到位情况，评定ABC类物料安全库存，合理利用生产计划和物料需求计划的时间截点来降低库存，提高库存周转率。根据成品库存信息的评估库存补充的库存订单。参与对供应商和客户的评估。

公司采用备库存和订单生产模式，制定物料存储制度物料整个物控流程，与ERP专员商讨系统正常运作的思路与方法，保证系统正常运作，协调生产各部门与采购部之间的物料进度控制。仓库工作的日常管理工作，监督仓管员的库存准确率和库存周转率及仓库6S现场管理。根据装配需求跟催自制件和采购件的物料进度。

1.主持采购、仓库、统计的日常工作
2.组织订单评审，并协调交期；
3.根据订单评审的交期，运行MRP并审核，并制定主计划；
4.监督采购和生产的物料情况，并组织采购、生产、销售制定7天的滚动计划并进行跟踪协调；
5.每个月组织一次呆滞物料处理，做好防呆工作；