工作经历

1、擅长生产管理：对电动工具生产现场、生产计划管理及生产效率提高有较为丰富的经验。
2、擅长企业制度建设：编制了《生产系统管理手册》、《技研系统管理手册》、《财务系统管理手册》、《品质系统管理手册》、《营销系统管理手册》、《行政系统管理手册》，并组织了系统培训，为企业的模式化、规范化、程序化管理奠定的坚实的基础。
3、擅长团队建设：能以较为人性化的管理方法，团结一切可以团结的力量，能用人所长，容人所短，最大限度发挥员工的主观能动性和工作积极性。
4、2012年成功策划并主持了R系列产品的开发工作。
5、在任总经理期间，规范了供应商货款承付程序，打破了传统的经销商货款铺底结算方式，供应商合作意愿逐步得到改善，经销商合作信心进一步得到巩固。

1、全面负责主持公司生产、行政、销售、技术工作。
2、致力于企业形象、品牌形象策划，将原公司名称“飞力”更名为“雷斯诺”（本人起名），较大程度地提高了企业品牌形象。
3、任总经理的两年时间里，经过两次的扩大生产，从一个只有五、六十名员工年产值1000多万元名不见经传的小厂，发展成为员工达200多名、年销售达4000多万元的企业。

1、全面负责分厂350钢材机采购、生产管理工作，经过近两年的努力，从月产量300台钢材机发展成为月产量达20000多台钢材机的专业性企业，钢材机成为了带动企业销售的龙头产品。
2、在1999年建立了公司第一条钢材机生产流水线，并实施了一体化管理。
3、1999年9月份因工作需要调任公司下属公司（武义**实业有限公司）担任副总经理，全面负责公司滑板车生产的筹备工作，经三个月努力，迅速发展成为具有金工、抛光、装配三大车间、员工人数达400多名的滑板车生产企业。

1、负责公司销售渠道的拓展、全国各大商场专柜的建立。
2、负责国营单位转制后遗留问题的处理。
3、负责全国性参展展会的策划工作。
4、负责销售制度的制订等工作。

1、在任生产副总经理期间，全面推行6S管理，车间生产现场得到大幅度提升，生产效率明显提高。
2、 2006年成功申报并获得了国家技改贴息补贴108万元，科技局相关资金70万元。
3、 2006年成功申报了5万平方米土地项目。

负责公司日常运营工作