工作经历

内容:
1.新进业务代表培训及管理；
2.业务代表的业绩考核跟踪；
3.业务员出差的费用预算及在外出差动向管理；
4.协助业务员增加业绩 ；
5.制定年，季，月销售任务给销售部共同执行完成。
业绩:
提升公司整体的销售，满足公司生产负荷。

内容:
1.销售部门人员配置计划，按配置计划实行销售人员招聘，培训 ，考核上岗。 2.制定有效的部门人员管理奖罚制度，对销售部门人员筛选，提拔晋升。 3.制定有效的销售政策供销售部门招商执行。 4.合理的给地推，电销招商人员分配市场区域进行有序的招商。 5.策划有吸引力的招商引流活动，协助销售人员的招商量提升。 6.合理化制定月度，季度，年度销售计划，监督完成。 7.销售部成本预算：包含：人员工资，提成比例，差旅费 8.监督管理好出差人员动向。 9.对接其它部门工作：销售部门需要其它部门协助事项，与相关部门协商解决。 10.定期组织销售部门月度，季度，年度总结会议，总结完成计划情况，合理化进行计划调整。 11.处理销售部门日常工作事项。
业绩:
从0开始的公司，我一个人组建团队，培养团队，完善公司的管理制度，配备齐全公司各部门人员培训管理，让公司能够正常营业！