工作经历

班前会议总结质量分析原因班组团队文化和建设，现场改善，标准化制定制度制定发现和培养人才工艺流程优化设备一二级维护点检表制作周会月会年度会议总结

1.全面负责生产运营。
2.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行
3.协助总经理编制公司中长期发展规划.审定年度生产，提出季度工厂奋斗自标和中心工作及重大措施方案；
4.负责编制年、季、月度和平时作业，设备维修计划及平时组织实施、检查、协调、考核
5.密切配合营销部门，确保订单产品合同的履行；
6.负责拟定本部目标，工作计划，组织实施，检查监督及控制：
7.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人员伤亡事故的发生
8.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，现场6S管理活动。
9.督导工厂各部门的日常生产活动.定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
10.贯彻，执行公司的成本控制自标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本：