工作经历

设备调试，操作

1.工装夹具制作:根据具技术工程部下达任务，对老夹具进行维修和重制。对新产品所需的工装夹具根据公司技术要，品质，设备，人员等要求制作新夹具。
2.车间主任:
根据生产部每天下达生产任务完成生产。
物料的跟踪，汇报
车间员工品质培训管理，技术培训管理，安全培训管理，5s培训管理，客户验厂培训管理
外来物料品质跟踪，不良物料解决方案分析执行。

>1，完成每天生产部下达的任务,对物料进行跟进汇报。
2，车间管理制度进行完善制定，执行。
3，车间每月产量，合格率，异常，工具损耗等分析总结汇报。
4，车间当天异常处理及汇报
5，车间产品喷漆后加工工艺，一件流加工工艺，工装夹具等系列的改进
6，新产品加工工艺，工装夹具制作，刀具设备选型等制定
7，金工库日常管理合并为车间，实现跨车间“一件流”工作管理
8、车间员工品质培训管理，技术培训管理，安全培训管理，5s培训管理，客户验厂培训管理

>1、完善建立生产车间工装设备，工量具等操作规程保养记录，执行与监督
2、完善建立生产车间SOP和返工指引的指导执行监督。
3、车间生产不量率，生产瓶颈，生产平衡率的分析解决。
4、车间损耗品每月统计建立台账分析解决。
5、车间工装、模具、设备等台账指导建立监督。
6、新产品工艺的指导制定，模具，工装等所需物资的申购验收工作。
7、车间负责人相关制度和需要的指导培训工作。
8、各车间6S指导检查，整改工作。
9、车间精益生产工作推动，配合14000体系和浙江制造体系认证工作。