工作经历

一、制定包装计划
包装车间主任需要根据生产计划和销售情况，制定每日、每周或每月的包装计划。他需要评估包装工作的机器设备和人员资源，并合理安排包装任务的分配和时间安排。同时，他也需要考虑包装材料的供应和库存管理，确保包装工作不会因为材料短缺而停滞不前。
二、组织包装生产
包装车间主任需要负责组织包装工人进行生产工作。他需要安排包装工作的流程和工艺，并指导包装工人按照相应的标准进行操作。他还需要关注包装工人的工作效率和质量，及时发现和解决

1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。
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2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。
3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。
4、负责公司和客户下达的各项临时任务。
5、负责产品入库安全、无异常。
6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度

1、全面负责整个生产部的日常管理运作，按计划组织生产

　　2、监督生产与物料计划的落实，协调解决制程异常，确保生产与物料计划顺利实现

　　3、员工成本意识的培训与消耗管控办法的落实，加强员工的成本意识

　　4、控制生产各部门部属工作的合理分配及掌控管理

　　5、组织产品生产流程的培训、实施与优化

　　6、组织质量异常的分析、纠正及预防，以及员工质量意识的培训，提高质量稳定性

　　7、安全意识的培训与安保措施的落实，以降低安全事故发生率

1.组织生产，负责根据生产计划和订单要求，合理安排生产任务
2.制定车间生产日计划
3.管理生产现场及人员安全工作
4.控制车间生产成本
5.提高车间人员工作效率

1.根据生产计划，合理组织生产，监督工作，保质保量如期完成生产计划；

　　2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；

　　3、根据生产订单计划，安排生产计划，保质保量按期完成生产

　　4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品；

　　5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库；

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；

　　7、配合各部门处理产品的`质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；

生产运营管理

制定并实施生产计划，监控生产过程，及时调整计划以满足市场需求和客户要求。
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合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。
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负责生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

行政管理

负责日常行政管理工作（人员管理沟通、会议召开等）。
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组织制定并监督执行工厂各项规章制度，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。
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负责对科长、主管等管理人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

安全保障

建立健全并贯彻落实本场内各安全生产岗位的安全责任制。
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亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。
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组织制定和落实反事故措施、安全技术措施、劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。

质量管理

建立并维护质量管理体系，定期进行质量检查和评估，及时解决质量问题。
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组织生产科和设备科落实质量管控规定和要求，确保产品质量达标。
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定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量。

成本控制

制定成本控制措施，监督成本使用情况，避免浪费和不必要开支。
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组织生产科和设备科做好成本管控，节能降耗。
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加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

设备管理

管理和维护工厂设备，制定设备维护和检修计划，定期进行设备检查和维修。
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负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间。

团队管理与培训

管理和培训员工，提高员工技能和能力，建立良好的工作关系和沟通渠道。
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抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

其他职责

确保工厂运营符合相关法律法规要求，了解并遵守环保、安全、劳动等方面的法律法规。
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推动企业文化建设和发展，营造良好的工作氛围，提高员工归属感和凝聚力。
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负责工厂的财务管理，制定财务计划、控制成本、管理现金流。
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与供应商密切合作，确保原材料供应稳定和质量可靠，制定供应商选择标准和评价机制。
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制定战略决策，引领工厂发展方向，具备领导能力和管理技巧，带领团队实现目标。