工作经历

一、制定包装计划
包装车间主任需要根据生产计划和销售情况，制定每日、每周或每月的包装计划。他需要评估包装工作的机器设备和人员资源，并合理安排包装任务的分配和时间安排。同时，他也需要考虑包装材料的供应和库存管理，确保包装工作不会因为材料短缺而停滞不前。
二、组织包装生产
包装车间主任需要负责组织包装工人进行生产工作。他需要安排包装工作的流程和工艺，并指导包装工人按照相应的标准进行操作。他还需要关注包装工人的工作效率和质量，及时发现和解决

1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。
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2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。
3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。
4、负责公司和客户下达的各项临时任务。
5、负责产品入库安全、无异常。
6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度

1、全面负责整个生产部的日常管理运作，按计划组织生产

　　2、监督生产与物料计划的落实，协调解决制程异常，确保生产与物料计划顺利实现

　　3、员工成本意识的培训与消耗管控办法的落实，加强员工的成本意识

　　4、控制生产各部门部属工作的合理分配及掌控管理

　　5、组织产品生产流程的培训、实施与优化

　　6、组织质量异常的分析、纠正及预防，以及员工质量意识的培训，提高质量稳定性

　　7、安全意识的培训与安保措施的落实，以降低安全事故发生率

1.组织生产，负责根据生产计划和订单要求，合理安排生产任务
2.制定车间生产日计划
3.管理生产现场及人员安全工作
4.控制车间生产成本
5.提高车间人员工作效率

1.根据生产计划，合理组织生产，监督工作，保质保量如期完成生产计划；

　　2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；

　　3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产；

　　4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品；

　　5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库；

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；

　　7、配合各部门处理产品的`质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；