工作经历

跨国上市集团公司，年产值30亿，先后调任越南、淮安工厂任会计科长，主要工作:
1、成本体系建设
2、预算编制
3、报表分析
4、ERP系统的实施
5、部门日常工作管理等。

电动工具行业，下属15人。
1、供应链系统流程规划及改善；
2、企业财务制度建设及完善；
3、内控制度、流程的完善；
4、企业内部利润中心、成本中心建设及推动；
5、企业经营报表分析模型建立和改善；
6、企业经营决策参与；
7、企业文化制度的辅助建设；
8、企业成本核算系统的规范化建设；
9、企业税收系统的筹划；
10、企业预算体系建设及管理；
11、企业投、融资计划安排；
12、企业投资项目跟踪及风险反馈；
13、部门阶梯式人才队伍的培养；
14、企业其他关联公司财务制度建设及管控；
15、企业赋予的其他权利；

燃气仪表行业，新三板挂牌公司，分管集团燃气公司及工厂，下属10人
1、统筹公司财务管理、信息披露、内控体系建设等各方面工作的推进；
2、参与公司投融资、重大经济合同、贷款担保、大额资金使用；
3、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导跟踪和财务风险的控制；
4、协调好投资者、董事会、会计师事务所、券商等各方关系；
5、对比检查公司的管理及运作，向董事会及管理层提供意见。

化工行业，集团产值60亿，辖区产值20亿，下属30人。
1、主持拟定集团财务内控制度规范改善集团整体财务运作；
2、推动整体制度在辖区落地实施；
3、建立辖区公司阶梯人才培养制度，有针对性地为公司储蓄、培养人才；
4、充分调动、发挥团队个人优势和特长，合理配置人力资源，提高工作效率和品质；
5、打造共享知识型团队组织，实现团队与个人的共同成长；
6、编制公司经营分析报告，参与公司经营决策；
7、按公司赋予权限对公司经营费用和支出进行审批；
8、公司重大合同评审及用印审批；
9、公司资金调度及安排；
10、对外金融机构的接洽及融资安排；
11、协助处理辖区公司与与其他外部单位工作的对接；
12、协调财务部与其他部门之间的矛盾；
13、监督公司运营的合法性、合规性；
14、组织全面预算管理工作的开展；
15、对内、对外出具报表、报告的审核。
16、集团公司赋予的其他权利。

入职前公司基本情况：产值4亿，ERP使用流程不规范，出入库数据不准确，材料采购缺乏管控，生产料废严重，多生产呆滞品，计件工资和入库数量无法稽核，无法有效评估产品成本效益、订单效益……。
1、根据公司现实情况搭建适应于公司的成本核算体系；
2、在财务部下组建数据科统管公司生产统计、仓库账务规范ERP作业流程，促进公司实现数据化经营；
3、引入阿米巴模式，细分组织架构，明确责任主体；
4、资产清盘追溯，固定资产实行编码管理，存货实行库龄管理，应收、应付及其他往来实行账龄管理；
5、对大量个体加工费、零星采购、银行手续费等未取得增值税发票的进行规范提升，增加税收效益；
6、落实阿米巴各责任主体之间的交易和管理细则；
7、改革计件工资核算体系，促进生产管理规范化，有效合理分配人员薪酬，改善生产管理绩效；
8、按阿米巴责任中心实施精细化核算，对每个责任中心出具核算报表，促进生产经营管理的绩效改善；
9、促进采购产品技术标准的规范，统一纳入ERP系统，实际采购入库标准（主要是材料大多按重量和供应商结算，生产又是按数量使用，重量的控制直接影响成本）只允许在既定技术标准范围内；
10、全面引导企业经营数据实现轨道化运行；
11、企业经营风险、投融资风险评估；
12、销售报价体系、采购成本分析体系、仓库数据分析体系标准建立；
13、成本分析报告、财务分析报告、经营分析报告的出具；
14、企业赋予的其他经营职权。