工作经历

先后做来料检验、金工检验、电机检验，后任电机车间主任

1、协助总经理制定公司年度规划并根据公司发展战略，统筹人力资源总体战略规划；
2、落实总经理及各项会议要求，协助总经理统筹生产、人力、供应链、品质技术等各部门，并对各部 门绩效进行管理优化；
3、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效， 以及员工关系等；
4、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司整体的综合 管理水平；
5、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人 才优化配置；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依 据；7、塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力； 8、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度；
9、制定、管理部门费用预算，负责部门员工的培训、考核、激励，和团队建设等；
10、拟订部门工作目标和计划，监督、检查执行情况；
11、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作；