工作经历

1.制定与完善质量相关管理制度流程文件，建立计量管理与质量检验标准，规范质量管理体系，维护质量体系相关文件
2．统筹IQC、IPQC、OQC的各项工作计划及日常工作开展，及时完成各检验与标示动作，协调与各部门的关系；
3.首件检验、制程巡检或半成品检验过程中出现的异常，按《制程异常处理动作控制卡》要求及时分析、协调处理，并追踪相关责任部门回复改善对策方案，跟进处理结果；
4．负责统筹各车间的生产过程及来料检验质量管控工作，确保在规定时间内完成首件检验、制程检验、半成品入库检验、来料检验工作，并跟进、督导及时完成检验记录与产品判定标示；
5.督导IQC配合仓库，按《来料检验动作控制卡》要求及时完成来料检验/测试、记录及标示；对来料判定“不合格”及时开出《不合格评审单》，组织评审最终判定结果。督导IPQC配合各生产车间，按《首件确认动作控制卡》要求及时完成首件检验、记录与标示
6．严格执行相关制度规定，有效监控产品质量，对相关违规事项及时进行提报与反馈处理；
7．建立完成品管员培训教材资料，有计划的对新进品管员及在岗品管员进行培训与辅导；
8.ISO90001质量体系的正常运营

1．负责采购管理控制程序的建立、维护与执行；
2．负责主导供应商调研、选择、评估等规范管理，通过优胜劣汰，不断优化供应商结构。
3．根据产品价格、产品分类和质量、供应商的产能与服务，有效地分配各供应商的采购分额；
4．负责主导供应商每年度价格谈判，降低材料成本；负责审核各采购员提报的供应商采购报价；
5．审核各采购员回复《订单评审表》的采购周期，并最终回复PMC采购交期；
6．依据公司和部门的实际需求与申购，督导各采购员按公司流程进行采购作业，确保各项物料满足生产与后勤需求；
7．组织安排对供方进行质量改善，提升来料质量；
8．具体负责铝型材和铁型材的采购，跟踪对帐，请款及异常处理工作。
9．督导采购员对供应商交货异常、不合格物料及时做换退货处理；
10．监督各采购员做好采购台账，审核各采购员每月供应商对账单与供应商付款申请；
11．协助相关部门防止并及时处理呆、滞、废物料；
12．负责采购相关数据汇总统计、资料信息收集分析并有效运用与保密；
13．做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
14.完成公司交办的其他工作任务。

1．根据公司确定的战略目标，主导编制、实施公司中、长期生产发展规划，制定年度及月度工作计划，并按照工作计划督促实现公司在工艺、产能、品质、成本等方面的要求，协助销售部门处理好有关售前售后服务工作，最终满足市场的要求；
2.负责审核生产、计划、物控、仓库等管理制度，及制度检查、监督、控制和执行；
3.全面负责公司生产系统正常运转，统筹各部门工作，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题；
4.制定公司质量方针和质量目标；督导各部门完成产品的质量目标，并持续提高产品质量；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门解决和处理；
5.贯彻有关生产方面的方针、政策，督导下属部门编制生产作业计划并检查、落实和考核，确保实现业务订单准交率、产量及效率目标；并做好生产订单与生产资源的合理调配；
6.督导下属各部门认真做好生产统计核算管理工作，确保统计核算规范化、统计数据和准确，为财务提提供准确的成本核算与工资核算等数据；
7.推进和落实6S的管理工作，定期检查与指导各下属部门6S管理工作落实，促进员工素质提升，打造良好的企业形象；
8.督导下属各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、及时分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
9.督导下属各部门贯彻、执行公司的成本控制目标，降低责任部门的各种成本（人工、材料、设备），确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
10.加强下属部门员工的安全教育、质量教育、技术培训，不断提高员工的安全意识、质量意识、技术能力，提高员工的整体素质；
11.负责、监督和指导下属部门设备管理和维修保养工作，确保设备的完好率，不断提高设备的利用率和使用寿命；
12.审批下属部门中层管理人员聘任方案；
13.负责、监督和指导下属部门日常工作中落实各项客户验厂各项要求，主动承担验厂责任，确保公司验厂合格；
14.负责、监督和指导下属部门员工日常工作中严格执行公司各项行政规章制度，及时宣导公司各项行政指令，确保有效落实；
15. 协助推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；
16.负责公司的正常运营

1.在公司高层领导下，负责主持装配事业部的全面工作；组织并监督各车间人员全面完成职责范围内的各项工作；
2.根据公司中、长期生产发展规划，制定年度及月度工作计划，督导各装配车间实现公司在工艺、产能、品质、成本管理等方面的要求；
3.负责组织事业部各类管理机制的制度，实施，检查，监督和管控；
4.负责根据生产主计划、月计划做好产能负荷评估并组织好生产，按期完成生产任务，合理调配平车车间人力资源，使之价值最大化；；
5.督导各装配车间完成产品的质量目标，并持续提高产品质量；
6.督导各装配车间贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
7.负责生产中异常协调处理工作，发现问题及时组织相关部门解决和处理，解决有困难的要及时上报生产副总，请求协助；
8.负责推行和落实本部6S持续有效运作，定期检查和指导相关工作落实；
9.监督和指导各装配车间设备管理和维护保养工作，确保设备的完好率，不断提高设备的利用率和使用寿命；
10.制定本部年度人员编制，招聘计划，建议绩效考核方案和薪酬福利方案；
11.负责组织本部各级管理人员的业务指导，并对其工作进行检查，考核和评比，确保绩效考核制度有效运行；定期召开事业部周例会；
12.加强下属部门员工的安全教育、质量教育、技术培训，不断提高员工的安全意识、质量意识、技术能力，提高员工的整体素质；
13.负责审核装配事业部生产计件人员工资的核算，确保准确；
14.督导装配各车间落实各项验厂工作要求；
15.负责按财务部盘点计划，落实装配各车间盘点工作；
16.完成上级临时交办的各项工作任务。

7月15日正式离职