工作经历

、审核生产月.周,日计划,适时反馈生产信息与动态；
2、对生产进度适时跟踪与管控；努力降低生产制造成本,提升产品质量;确保产品交期;
3、2002年上半年调公司管理部任副经理，主管绩效考核制定、实施、跟踪。协助生管部门建设与实施MRPII、U8物料管理系统；
4、因工作需要调湖北分公司主管生产制造、品质、物控、技术的管理；全面提升品质意识,交期意识和成本意识;推行实施精益生产模式;建立以数字化为追随依据的管理方法;
5.全面分派与协调生产与各部门之间的工作;掌握切实的生产状况,协调处理生产中出现的相关问题;定期参加产销协调会;主持生产会议;分析和检讨生产绩效;总结经验,运用各种方法提高生产绩效，提手品质、降低成本及能耗；

1、协助董事长制订公司发展战略规划，全面主持公司生产运营系统、PMC系统、品技系统正常有序的运作；
2、负责公司规范化、制度化，并监督计划有效实施；
3、全面负责生产有序的运作,主持生产协调会议及质量分析会;
4、努力提高最高产能与最低产能的差距，做到人、机、料的合理运用；以保质保量的完成订单需要为己任目标；全面推行6S现场管理，09年部分工序试推行精益生产；并取得人机料优良配合；
5、全面提升员工全体品质意识，降低劳动、材料成本,提升生产绩效;金工、钎焊、抛光工序实行机械手操作，全年累计节约人工制造成本300多万元；
6、建立生产绩效考核方案并监督实施.实行车间主任级别以上全面绩效考核，考核机制运行至今；
7.、全面分派与协调生产与各部门之间的工作;掌握切实的生产状况,协调处理生产中出现的相关问题;定期参加产销协调会;主持生产会议;分析和检讨生产绩效;总结经验,运用各种方法提高生产绩效;
8、参与对新产品的研发及制作。
9、完成董事长交办的其他事情并定期向董事长述职

1、协助董事长制订公司发展战略规划、经营计划；主持公司经营管理工作，对公司各相关职能部门的管理与协调主要职责；
2、负责公司内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、全面负责整个企业管理系统正常运转，
5、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
6、负责对新品研制与开发；
7、对整个生产系统进行绩效考核、监督并实施；
8、努力运用各种方法降低制造成本，
9、负责内外贸易市场拓展与管理；
10、主管内外贸销售及市场开拓、调研、策划；
11、完成董事长临时交办的其他事情并定期向董事长述职。

1、协助总经理制订公司发展战略规划、经营目标；主持生产系统经营管理工作，对横纵向职能部门的协调；
2、负责生产系统、计划部、采购部、物控部内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
5、协助对新品研制与开发；
6、对整个生产、计划、物控系统进行绩效考核、监督并实施；
7、负责公司阿米巴经营管理的推进

1、协助总经理制订公司发展战略规划、经营目标；主持生产系统经营管理工作，对横纵向职能部门的协调；
2、负责生产系统、计划部、采购部、物控部内部管理制度化、规范化；
3、组织、监督公司各项规划与计划的实施；
4、主持召开生产协调会议和质量分析报告会；
5、协助对新品研制与开发；
6、对整个生产、计划、物控系统进行绩效考核、监督并实施；
7、负责公司ERP全面上线并监督实施
8、18年初调衢州万通分公司，全面负责万通公司经营管理
9、定期向总公司（程鹏）汇报工作

全面负责计划、物控管理工作，协助总经理完成各项工作任务