工作经历

1、组织实施车间生产计划：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。
2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3、生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推行5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
4、车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
5、车间生产成本控制：统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本损耗，指定可操作性成本控制措施。

1、负责产品各项配件的采购工作。
2、负责仓库的所有管理工作。
3、负责装配车间的所有管理工作。