工作经历

1、日常教学教研任务。主要担任高一、高二年级数学课程及课外实践活动。
2、各类竞赛评优活动。主要涉及校级、县市级数学竞赛的学生培优与竞赛教练活动。
3、学生纪律及思想教育。班主任重点工作之一，含惩戒违纪、预防霸凌、制止早恋、疏导学生心理建康等
4、特长生培养及选拔。班主任重点工作之一，选拔和培养音、体、美、信息技术、劳动技术方面的特长生

主管公司行政中心，统筹各部门(包含：生产、PMC、质量、营销、技术、行政人事等)的协调运作，兼公司管理者代表，负责督导ISO9001质量管理体系的实施与保持工作。具体如下：
1、协助总经理制定企业发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，定期召集公司经理级人员进行工作协调，贯彻各职能部门各项管理目标及工作计划。
2、参与有关总公司议案、方案、计划、报告的编制及研究讨论，跟踪公司经营目标达成情况，分析并提供改进建议。
3、协助总经理起草总公司各阶段工作总结和其他正式文件，全面统筹，协调各部门运作，为总经理提供决策信息，保证公司发展战略和各项计划的实现；
4、建立与维护人力资源管理方针、政策、制度、文件等，制订总公司长、中、短期人力资源发展规划与计划。
5、总公司行政组织架构图之设计、完善及改进（含：各部门人员编制、各级人员职责分配、工作分析、职务说明书修订等）。
6、人力资源招聘体系的编制、完善及实施（含：人才测评系统设计等）。
7、公司培训机制的设计、统筹、主导及实施（包括入职培训、管理技能培训、技术培训等）。
8、综合运用KPI、BSC、MBO、360度等绩效管理的工具与方法，制订总公司各级人员绩效考核管理方案，薪资福利制度的制订、推进、组织与落实。
9、劳动关系处理（包括：员工沟通、劳动合同、劳动争议、劳动安全卫生管理及突发事件处理等）与规划、制订公司中高级管理人员职业生涯。
10、督导、建立及完善公司规章制度，切实做好规章制度的宣导、培训与实施。
11、督导各子公司食堂、安全保卫、消防、清洁、宿舍、车辆管理等后勤管理，为公司运作提供及时、高效的后勤保障。
12、依据公司发展战略规划、方向与目标、结合企业管理思想与理念、经营宗旨、行为规范等内容，提炼企业文化，并组织、宣导与推广。并主持总公司各类文体活动、内部刊物的编辑统筹与策划及其他相关行政管理。
13、统筹组织管理评审和内部质量审核，并向总经理汇报会议结果、改进执行计划及改善措施。
14、督导公司5S管理的宣导、培训、推进与落实及ISO9001品质管理体系的建立与维持。

●工作职责：全面负责公司人力资源行政工作。
●主要业绩：帮助公司渡过了转型期最关键的攻坚阶段；长远来看，为公司长远发展奠定了良好的人力基础。
●工作内容：
1、战略经营规划： 参与公司整体年度战略规划，通过PEST分析、“五看”（客户/环境/竞对/行业/自已）及结合平衡积分卡（BSC）分解各部门年度目标规划，解码至各部门月度行动计划，确定了“年度系统建设与重点项目突破”相结合指导方针，修订部门年度人力资源工作规划。
2、团队组建：在业务转型前后的攻坚阶段，为公司组建了高质量的职工队伍（包括总监、中层、基层等各层级、各部门）；职员由原200余人迅速增长至600多人；
3、人力资源体系建设： 提出“系统建设”要求，在原来基本空白的基础上，以招聘管理、入职管理、劳动关系、薪酬福利、绩效管理模块为主，依次逐步建立健全人力管理系统，制定制度、完善流程、规范文档、夯实管理基础。
4、招聘配置管理： 完善招聘体系制度、流程、表单和文档，渠道拓展（包含：猎聘、校招及社招）、分层次人员面试测评、甄选、入职管理等各个环节，引进优秀毕业生组建“巴赫铁军”分六期进行集中军训、理论及实践等系列培训并综合评比考核，通过试用期“五段考核法”、筛选、试用期满实习答辩等方式，为公司共输送储备人才200余名。
5、培训及职业发展： 完善培训体系建设，组织全员技术培训、管理培训、人力培训；建立健全的人才梯队建设，通过人才盘点，实施以部门推荐、员工自荐，人力资源综合评估，设计职业发展培养计划，经过理论、外训、实践及岗位轮换、综合评价后提拔任用的梯队建设体系；规划人才晋升通道，明确岗位晋升要求及筹建商学院云培训平台。
6、薪酬激励体系： 建立公司宽带薪酬体系、年终奖福利规定及虚拟股权（TUP）等方式相结合的激励体系；完善公司福利管理体系，不断以吸引优秀人才加盟，支持企业高速发展。
7、绩效与评价体系：利用KPI、OKR、BSC等绩效考核管理工具，建立各层级的绩效评价体系，执行“多劳多得、少劳少得”绩效模式，通过月度绩效复盘、绩效反馈面谈的方式，持续改进整体绩效，激发团队活力。
8、企业文化建设：根据实际情况倡导伙伴型、合作型企业文化，创办企业内刊，定期组织全体员工集体活动，提升了团队向心力，通过读书会、早会、周会等，提高成员对组织认知、文化认同、组织归属和团队凝聚力。