工作经历

ERP系统会用：鼎捷 U8
1.人员管理：统筹仓内入库、拣货、打包、退货、盘点班组排班分工；员工培训、现场纪律管理；制定绩效标准，核算奖惩，召开班前会。
2.入库库存：对接厂家成品到货验收、质检上架；规划库位执行先进先出；组织日抽盘、月全盘，处理盘盈盘亏；实时维护仓储系统，预警滞销、断货货品。
3.订单发货：统筹每日订单分拣、二次质检，严控错发漏发破损；对接快递，处理包裹滞留、破损理赔；制定大促发货预案，保障订单日清。
4.售后退换货：负责退货拆检分类，完好货品复检回库，残次品登记报损；快速处理补发工单，复盘售后问题优化流程。
5.现场成本管控：落实仓库5S；管控纸箱、胶带等耗材领用节约；管理扫码枪、打包设备、消防设施；降低仓储损耗。
6.跨部门协同：对接运营同步活动备货需求；对接生产反馈到货及品质问题；配合客服同步售后进度，优化仓储操作流程。
7.报表与安全：每日输出入库、发货、退货、绩效数据报表；落实仓库防火、货品堆放安全管理；完成上级交办其他仓储工作。

1.人员管理：安排入库、理货、拣配、打包、退货人员排班分工，员工实操培训、现场管控、绩效统计。
2.入库管理：对接车间成品入库，核对杯型、数量、颜色、配件，外观质检，分区上架，做到先进先出。
3.库存管控：规划货架库位，每日抽盘、月度全盘，处理盘差；管控保温杯防尘防刮，预警滞销、断货库存。
4.订单发货：处理经销商、电商内销订单拣货复核，规范包装防刮花磕碰；对接物流装车，把控发货时效。
5.退换货处理：客户退回保温杯验收，区分瑕疵、磕碰、错发，完好产品重新整理入库，不良品登记退回车间。
6.现场与成本：仓库5S管理，管控纸箱珍珠棉等包装耗材；维护扫码、打包设备，管控破损损耗。
7.对接与报表：对接业务、车间同步备货、品质问题；每日出入库、盘点、损耗报表提交；落实仓库消防安全。