工作经历

全面主导车间生产、品质及数据监控。产能评估、工价评审、工艺评审、员工工资审核。根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划。组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度。严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量。进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本。严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理。对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行

制定仓库管理制度，全面管理仓库原材料仓库日常工作，成品仓库出货装柜，仓库台账从手工到电子档，并推行ERP系统帐，全面制定ERP物料编码原则及编码，并审核ERP结构及BOM表。负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。仓别合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。定期对仓库人员进行考核。负责监督处理不良物料和呆滞料。对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。签发仓库各级文件和单据。 接受并完成上级交办的其他工作任务。</td>
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>将公司手工纸质台账升级到电子台账，并协助推行ERP。仓库由地面式存储方式改革成高架式，仓库5S管理制定。仓管员管理制度的制定。并在不停产的情况下顺利完成新厂搬迁。传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员的劳动积极性，提高作业效率；积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制， 以及提出合理化建议等；跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产；负责建立仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报；负责各仓库日报表，月报表，及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡相符；掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；接受上级的工作指示。</td>
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传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员的劳动积极性，提高作业效率；积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制， 以及提出合理化建议等；跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产；负责建立仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报；负责各仓库日报表，月报表，及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡相符；掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；制定包装生产计划，核查包装井底。接受上级的工作指示