工作经历

1.建立完善质量管理体系。
2.产品技术要求和质量检验标准的制定及完善。
3.完善各个工序的岗位操作流程，通过优化操作流程来减少质量问题，减少返工，减少浪费，降低员工的赔偿，更好的管理人心。
4.引导生产从过程中去规避质量问题的出现，没有方法，给予生产方法，对试样结果持续跟进和总结。
5.针对产品本身存在的缺陷或者不足，提出工艺优化建议，并试样完成，从根源上杜绝问题。
6.从制造过程中更深层次了解产品操作瓶颈问题，对工装夹具、靠山完善提出合理化建议，对结果负责。
7.产品售后问题分析与预防方案制定。
8.负责本部门各项检验工作 （来料检验、过程检验、成品检验）工作准时完成。
9定时召开产品质量问题分析会议，持续跟进问题的方案制定，试样结果，及时调整。尽早解决问题！
10.不定时与车间员工探讨问题，能直观的了解问题发生的真正原因，预防判断失误造成的时间浪费，减少公司损失。拿着与员工探讨出来的方案，带着员工一起试样，提升员工的配合度，让员工实实在在的感受到 作为管理者实实在在的帮助他们解决他们面临的问题，体现管理者价值。