简历编号:169790最近登录时间:2022-08-27简历更新时间:2022-08-27
******先生的个人简历
本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 |
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 安徽 | 出生日期: | 1987-07-27 |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 团员 |
身 高: | 180cm | 体 重: | 85kg |
现居住地: | 永康市西城街道四方路75号 |
求职意向 |
工作类型: | 全职 | 地 点: | 武义县 永康市 | |
类 别: | 生产管理 | 应聘职位: | 生产主管、生产经理、生产副总 |
工资要求: | 12000-19999元 | 住宿要求: | 包吃包住 |
最快到岗: | 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右) |
教育经历 |
毕业学校: | 华中师范大学 | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 工商管理 | 毕业时间: | 2018-07-01 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | | 计算机水平: | 一般 |
相关证书: |
2018/11--2018/11 经理人领导力与管理技能提升班
培训机构: 台湾健峰企管集团
培训地点: 中国余姚
培训描述: 经理人领导力与管理技能提升班课程:
1:经理人的影响力及领导力运作
2:提升自身管理水平及团队的整体战斗力
3:在领导与管理中构建全员的高绩效执行力
4:经理人的时间管理、EQ情绪管理
2017/4--2017/4 工业4.0是以智能制造为主导
培训机构: 时代光华
培训地点: 中国杭州
培训描述: 工业4.0是以智能制造为主导的新一轮全球工业革命,它包括智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务四个主题,并表现出两个根本性的产业模式转变:
1:是从大规模流水线生产转向定制化规模生产
2:是产业形态从生产型制造向服务型制造转变
2015/6--2015/6 生产计划与物料管理(PMC)
培训机构: 台湾健峰企管集团
培训地点: 中国余姚
培训描述: 1:建立完善的生产与物料运作体系,提升准时交货和降低库存成本。
2:掌握作成月、周、日滚动生产计划的系统方法,提高备料准时率,保持生产顺畅。
3:掌握柔性生产计划中常用的计划编制工具与方法。
4:掌握生产计划进度控制的常用工具的运用方法
5:掌握物料进度跟进方法,缩短生产周期,提高企业竞争力。 |
工作经历 |
工作经历:10年以上 |
嘉艺上海包装制品有限公司 (2008-10-08 至 2011-02-23) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理助理 |
工作描述: | 奢侈品/收藏品/工艺品/珠宝|50-150人|民营公司
工作描述: 本人在该公司主要负责生产相关事宜:
1:生产订单实施及完成状况跟踪
2:提高生产效率、产品品质,生产现场6S管理
3:负责生产部门日常工作,协调内部工作
下属人数:6人 | 汇报对象:生产经理| 离职原因:回家结婚
主要业绩: 生产效率提高10%,减少物料损耗,良品率提高5%,员工收入每月增加150元左右 |
上海超人电气有限公司(2011-10-12 至 2016-12-30) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 工厂经理/厂长 |
工作描述: | 家具/家电/玩具/礼品|150-500人|民营公司
工作描述: 公司主要从事生产吹风机、理发剪、挂烫机、加湿器等小家电类产品,在公司主要负责生产、物料方面工作。
一:工作内容:1: 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,组织人力安全生产,保质保量按期交货。
2:统计各车间每天的生产效率、工时损耗及生产成本控制,推行精益生产。
3:及时与相关部门解决生产瓶颈和异常等问题点
4:推行标准化实施,确保生产合格的产品,杜绝重大质量事故,并及时纠正预防措施和落实质量投诉改善
5:负责直属员工的管理、教育、培训工作
6:维持公司生产区域现场,确保公司生产活动有序开展,监督生产纪律、6S及厂纪厂规的落实
二:主要业绩: 1:建立了员工绩效管理体系,降低离职率,增加归属感。
2:建立了培训体系:生产技能、品质、机器设备培训.
3:导入ISO9000质量管理体系;成功推行了6S与目视管理;成功导入了员工自主管理模式。
下属人数:12人 | 汇报对象:总经理| 离职原因:公司搬迁外省
主要业绩: 一:本人所获荣誉称号:个人获得‘’超人之星‘’、超人十佳‘’称号,所在生产部获得‘’金牌团队‘’称号。
二:公司年产量由250万只提高到290万只,增长率16%。员工工资收入由3600元提高到4000元,增长率11.1%,产品良品率提升5%。
三:大量引进半自动、全自动设备(如自动剥线机、自动弯套管机、绕丝机),降低人力成本,提高生产效率。 |
永康市超锐电器有限公司(2017-02-21 至 2022-02-07) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产经理 |
工作描述: | 家具/家电/玩具/礼品|150-500人|民营公司
工作描述: 该公司以吸尘器为主营产品,产品覆盖了吸灰、干湿两用、商用以及工业吸尘器。
主要工作内容:
1:根据生产任务单编写装配、注塑车间生产计划,并确保生产计划能顺利实施。
2:统计日生产效率、良品率及生产损耗等并针对性进行改善
3:及时与生产相关部门处理生产异常问题,保证生产线顺利生产及良品率
4:推进自动化进展,降低劳动强度,提高生产效率及产品品质
5:定期召开生产总结会议(产量、质量),找出相关责任人并提出改善方案
6:负责安全生产、现场管理、现场6S等专项工作
7:负责部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
下属人数:6人 | 汇报对象:总经理| 离职原因:回家装修房子
主要业绩: 1:单日产量由1800提高2200台,增长率:22.2%。产线良品率由90%提高到95%。员工工资由3500元提高到3800元,增长率:8.5%
2:大力推进自动化项目(引进自动螺丝机、半自动压铆机、自动端子机、自动包装线等),降低劳动强度,节约生产成本。
3:员工离职率由20%下降到14% ,通过技能比赛,PPT培训等增加员工的归属感和凝聚力。
4:成立专线生产小组,保证生产交期,避免空运、罚款等费用。
5:所带领的生产部门获得公司2017年度“优秀团队”荣誉称号 |
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自我评价
本人有14年生产管理经验、有较强的组织和管理能力。
工作中认真负责,勇于承担任务与责任,能够快速接受新知识和快速适应新环境。
具有良好的团队合作精神、较好的个人亲和力,具备复合型人才的条件。
有项目建设经验,参与过公司筹建注塑车间和产品OEM生产。
生产现场加强目视化管力,结合生产6S和4M1E来确保交期,订单交货准时率达98%以上。
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