工作经历

1.团队业绩与业务增长带领团队完成从0外贸到1的突破。2006年度销售额 300万人民币;团队荣获公司最佳销售奖。2.客户拓展与市场突破
2007-2015年聚焦新兴市场开拓，成功切入南美市场，与 25 家国外客户建立稳定合作关系;新增客户贡献销售额占团队总销售额的40%，有力推动我司电子秤外贸业务快速增长。
3.考虑布局与产品研发
2015 年整理外贸其一大客户要求,参与产品外形研发和主板革新,降低采购成本,为客户提供来年快速增长建立新的基础。开始逐步开发东欧市场，快速建立新的市场板块，以俄罗斯为市场导向，周边国家为辅的外贸布局，收效颇丰，比同时期增加 8%的团队总销售额。

一、团队业绩与业务增长
1) 带领外贸部4人团队，统筹海外市场开拓、客户管理、订单履约全流程，年度完成进出口总额200万美元，同比增长5%，超额完成公司年度目标3%。
2)制定区域市场分层拓展策略，重点攻坚非洲、南美等目标市场，新增核心合作客户5家，带动该区域销售额占比提升至团队总业绩的10%。
二、客户与渠道优化类
1)搭建海外客户分级管理体系，完善大客户维护机制，核心客户复购率从50%提升至70%，全年无重大客户流失事件。
2)整合国际展会、B2B平台、地推等多渠道资源，优化投放策略，获客成本降低7%，新客户转化率提升3%。
三、流程与风险管控类
1)牵头优化外贸全流程操作规范，涵盖单证审核、物流清关、外汇结算等环节，全年经手全票订单通关率100%，外汇结算风险零发生。
2)建立海外贸易风险预警机制，针对汇率波动等