工作经历

授课小学三至五年级数学和自然。

1、流程/制度稽核：出勤状况、工作态度、技能状况。
2、部门会议主持：年/月/周/日会议总结及工作安排。
3、部门安全管理：人员安全、物流安全、消防安全。
4、生产备料确认：根据生产三天滚动日计划备料，物料摆放制定备料区域。
5、每日异常处理及其他临时性工作任务。
6、每周进行不良品报废/退货处理。
7、每周组织审核库存物料自盘。
8、每月组织配合财务库存物料大盘。
9、每月组织呆滞物料评审及跟进处理情况。
10、每月对部门人员进行安全、技能、态度、职业规划等方面培训。
11、协助上级领导对所负责的区域事项跟进、实施、监督、改善。
工作业绩：
1、仓库推行备料制，生产线从原来每月2起以上停线降为0起。
2、推行仓库每日自盘3种物料制度，半年时间库存准确率从89%上升到98%

1、主导相关部门订单评审，物料需求计划、交期及仓库存量的控制。
2、制定月、周、日生产计划。
3、对公司生产发展趋势做出预测，进行生产能力负荷进行评估，向生产副总提供生产计划方案。
4、利用PDCA循环对各生产状况进行监督及提出改善方案。
5、对生产、库存、销售等数据进行分析并提出建议性措施。
6、主持每周一、三、五生产协调会的召开。
7、制定本部门工作指标，并不定时检查和审核下属的工作进度。
8、统计生产各部门生产达成率、采购交期准确率、仓库数据准确率，分析并提出改善措施。
9、解决处理下属难以处理的异常事件，并协调促进各部门的配合与沟通。
10、每月培训提升下属综合素质及工作能力，提高本部门整体水平。
11、协助上级领导完成公司交付的所有事项及其他工作安排。
工作业绩：
1、导入周/日计划排产模式3个月，车间生产达成率从82%上升至94%
2、导入三日滚动计划确认模式1个月，装配异常由10起以上/月降至5起以下/月。
3、合理的订单评审2个月后，外贸订单准交率从87%上升至97%

1、主导相关部门对年度、月度生产订单评审。
2、检查跟进月、周、日生产订单排产合理性及生产进度。
3、根据销售订单状况制定生产措施，生产副总审核执行。
4、新客户/新产品项目评审及跟进。
5、制定本部门工作指标及工作考核，不定期监督、检查并加以辅导改进。
6、对生产达成率、采购交付及时率、仓库数据准确率、销售订单准确率、生产上线物料齐套率、装配清机及时率、仓库出/入库及时率等报表进行分析并提出改善方案。
7、对下属汇报的异常进行分析、解决和给出相对应的处理措施，培养下属处理问题的能力。
8、根据公司运营状况从4M1E分析和控制生产节奏和物料库存，降低人员工时、设备空闲、物料积压等公司成本。
9、多方面培训下属的工作技巧、职业规划、职场忠诚度、精神状态等综合能力。
10、主导呆滞物料评审及跟进处理结果。
11、对车间的生产产能、工艺流程、进行综合评估考核、组织商讨修正。
12、部署跟进新产品的小批试产工作，总结批量生产的相关工作。
13、生产异常的分析改善；标准化作业推进。
14、欠料的跟催与发货的跟踪，按质按量完成每日产能。
15、6S现场管理的推行实施；工伤事故的预防处理。
16、审核生产计划，统筹组织生产，关注生产进度，控制品质异常，及时调整计划，使生产有序进行，考核生产任务达成。
17、人才培养和团队建设，为企业的可持续发展提供人才支持。
18、车间生产达成率、产品一次合格率、人均工时、生产不良率等原因分析及改善。
19、协助上级领导完成公司交代的各项工作指标及其他工作事项。
工作业绩：
1、带入三日滚动计划模式2个月，从原来的每月停线10次以上降为4次以下。
2、推行仓库备料制，因仓库原因停线次数从原来的8次以上/月降为2次以下/月。
3、运用4M1E分析，完成相同类型订单量情况下人员优化11%以上，设备运行工时减少13%
4、不间断的对部门人员培训及影响，终把一个充满负能量、工作态度消极的团队带入正轨。
5、销售订单达成率从原来的82%提升至97%