工作经历

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安排生产计划，协助主任做好生产管理，6s的执行，人员管理，协调各部门生产协助，文件传达，会好资料汇总汇报台账。办公室汇报，部门安全生产，安全生产管理负责人。

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安排生产计划，6s的管理，人员安排，团队管理，协调各车间各部门完成生产计划，车间现场管理，纪律管理，完成公司下达的各项临时任务，负责部门的安全生产，负责员工考核。

生产规划！产量提升！生产现场管理！生产计划安排！生产任务执行

工作内容

1. 全权负责A类物料统筹管理，把控物料全流程管控
2. 独立承担分厂生产线物料配给工作，保障产线物料及时供应、生产顺畅
3. 熟练操作ERP系统，完成物料出入库、台账核对、数据录入等工作
4. 负责库区5S管理，做好库位整理、整顿、清扫、清洁，规范仓储环境
5. 负责物料接收、清点验收、入库登记，确保物料数量准确、账实相符

一、人员管理
1. 统筹仓管，排班、考勤、日常工作分配。
2. 组织岗前培训、操作规范培训，监督员工遵守安全、5S、出入库制度。
3. 绩效考核、员工沟通、处理岗位矛盾，上报人员异动、招人需求。
二、出入库管控与监督！抽查并确认其准确性！
三、库存与台账管理
1. 每日核对系统库存与实物，保证账、物、单一致。
2. 组织月度全盘、周抽盘、呆滞料盘点，出具盘点差异报告，查明损耗、丢货、错账原因并整改。
3. 管控呆滞料、过期物料、破损物料，定期上报，推动退换、消耗或报废流程。
4. 保管所有出入库单据、台账，归档留存，配合财务对账。
四、库区规划与现场5S
1. 规划货架、储位划分，物料分区分类摆放（原材料、半成品、成品、不良品、危险品分开）。
2. 规范标识卡、库位标签，先进先出。
3. 维持仓库整洁、通道畅通，货物堆叠规范，防止挤压损坏。
4. 定期整理整顿，清理废料、闲置包装，优化仓储空间利用率。
五、对接跨部门工作
1. 对接采购：来料异常、到货延误沟通，催交、退货对接。
2. 对接生产/车间：按需发料，跟进半成品入库，缺料及时预警。
3. 对接销售/物流：发货时效、装车核对，物流破损追责。
4. 对接财务：月度盘点、库存数据、报废对账。