工作经历

1:主导6S日巡查，高层巡查，根据检查反馈的问题点制定专项问题整改方案，跟踪管理每日现场检查状况 和待改善事项 。
2:制定公司整体624推行计划 。
3:制作6s阅读报告分析，分析6s进度，根据月度进度制定下阶段的推行计划 。
4:制定专项改善方案并协助车间实施改善。
5:完善6s的检查标准，推进6s管理的制度化和常态化。
6:6s的相关宣传，培训员工对6s的认知。
7:参与精益咨询公司6s及其他项目的推进。
8:部门领导交办的其他事项工作。

1:根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。
2:重视员工素质提高，对车间员工开展教育，培训，宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3:拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施 ，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励和处罚。
4:重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5:按照公司质量目标要求，制定修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员 做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实施。
6:加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7:严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8:积极开展现场624活动，强化定制管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9:每日召开车间内部生产会，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10:按时参加公司会议与培训，不迟到、不早退、不得无故缺席。

1:负责车间生产、质量、安全及设备的管理， 确保各项指标的完成，强化车间主任是产品质量第一负责人，安全生产第一责任人的意识。
2:组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3:负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与实施。
4:负责管好、用好、维护、保养好在制品，设备、附件、工装夹具。
5:对车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6:对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7:对车间各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。

1:根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。
2:参与董事长日常工作行程安排，计划拟定和协调内部和外部的工作事项。
3:协助董事长对管理工作做综合性组织与协调工作，掌握主要生产经营状况。
4:检查董事长布置的任务贯彻，落实，执行状况与实施。
5:负责董事长有关文书的起草与修改，审核，整理各种文书，报告，总结及其他材料，负责董事长文件的督办，处理与反馈。
6:组织开展日常招聘，调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理。
7:与公司相关部门沟通协调，跟进物料，维修，产品质量，及时协调解决生产相关问题。
8:组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与消耗，提升生产效率。
9:参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表。
10:组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升各车间生产管理水平。
11:每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作，管控质量，卫生，劳动纪律，精神状态，加强6s管理，优化各操作规程。
12:其他临时各项工作。

工作职责:
1、负责组制造部门生产计划的执行与落实，检查生产工作；
2、负责制造部日常事务管理、各项专案规划实施，确保生产处于受控状态，提升生产效率与质量；
3、负责车间的生产过程管理，安全管理，车间6S管理，设备管理，生产体系维护及团队建设管理；
4、负责组织部门员工培训工作。