工作经历

工作概述:主要负责公司物流、仓储工作:交付计划、交付达成、物流发货、仓库管理。
计划物控:负责制定生产主计划和物料计划;产能利用、计划达成追踪、库存周转率控制。生产协调、交付异常
处理，对接客户、提升服务满意度等。
物流仓储:负责制定和完善物流管理流程和标准;制定仓库管理制度，指导监督物流发货、仓库管理工作，保证
交付及时性和账物准确性;优化物流，降低运营成本。
团队管理:负责团队的建设和培训，提高整体工作效率和服务质量。

公司介绍:江苏宝锐是一家生产模具与汽车零部件产品，集研发、生产和销售于一体的现代化企业，具有齐全的生产
没备、精湛的模具设计、制造技术及冲压件生产工艺。主要客户:上汽、长城、理想、江淮等。公司地处江苏省丹阳
市界牌镇，占地面积达6.5万平方米，工业建筑面积为5.04万平方米，员工400多人，新建有泰州分厂。
[报对象:总经理|下属:45人
工作概述:主要负责生产计划、物料需求计划、交付达成、物流发货、仓库管理。
计划管理:组织每月的订单评审工作，制定主生产计划;指导和审核周滚动计划;对各车间产能负荷进行评估分析，制定适当的委外计划;生产进度跟进监督，处理、跟进生产异常事项，生产计划达成等。订单交付管理、异
常处理、达成分析
物控管理:收集三方仓库、委外供应商库存;汇总成品、半成品、原材料、生产线边库存为月度物料计划做准备;
度物料需求核算、制定、提申，跟踪落实到货，满足生产用料;优化各物料到货周期，降低库存，提高周转率。
仓储管理:制定原、辅料、成品、五金件库存标准，指导监督仓库管理工作:保证帐、卡、物准确性，盘点复核;
组织货仓6S活动;监管仓储安全，合理配置仓库资源优化仓库布局，节省劳动力和库存空间，降低运营成本。
物流管理:督导产品发货及物流安排工作;审核成品包装、物流器具制作维护申请、物流设备申购等，监控车辆
调度情况，处理异常物流信息，跟进客户反馈;审核监控物流费用，保证费用的合理性。
团那队管理:组织建立并完善本部门相关制度、流程管理体系;根据公司目标合理制定部门目标，并编制部门工作计划
安全管理:负责组织本部门危险源识别，群策群力，收集和提供危险因素点进行总结和评估，制定防范措施，任职
一次安全事故
本系审核:以内审员身份参与公司IATF16949管理体系认证，参加培训，提供审核所需资料，建立制度、流程，
周整作业指导书等等。

公司介绍:是一家综合型钢材及钢材附属产品生产企业，产品囊括各类民用钢材，包括棒材(钢筋)、线材(盘圆)
带钢及型钢等四大主产品，年综合产量50多万吨，产值5亿美元以上;为当地就业率提升以及经济发展和社会稳定注
入了“中国技术”和“中国力量”
C报对象:总经理|下属:100人
工作概述:统筹管理工厂冶炼，扎机，及附属车间的生产计划及物料计划两个模块整体工作，并对异常情况进行分析，
是出解决方案;对公司订单准交率、生产计划达成率、订单同步配套率、发货及时率、材料利用率、物料调度及时率
负责，对部门的人员配置及团队建设负责，保障生产交货如期达成，推进部门各项工作的开展。
统筹管理:结合公司战略目标制定团队工作规划，推行精益生产和SS管理，不断推进作业标准化减少质量风险，
通过管理会议月度重点目标执行跟进，贯彻任务质量并落实改善计划;优化部门流程体系与内控制度，提升生产
运作效率
计划管理:依据市场预测，设备产能，成品库存情况，制定生产计划;根据市场变动情况及时调整，做到动态产
销平衡;监督计划的执行与跟踪达成，确保达成公司生产目标
物料统筹:结合物料使用情况制定物料申购计划，监督并审核国内和尼国本地申购，紧急物料采用来人带或直接
空运处理，控制运输成本;将物控与计划合理衔接，制定合理的物料需求，做好物料异常预案措施并调整计划。
库存管理:监控仓库管理，不断优化和完善仓库各项作业规范及流程，提高运作效率;定期分析库存，加速库存
流动率，减少库存呆滞，降低库存资金占比;自入职起严格把控数据始终保持仓库盘点准确率在98%以上。
运输管理:建立运输管理体系，制定各种运输车辆、尼工司机的管理办法，优化物流管理制度，统筹物资运输的
管理;合理划分驾驶员工作任务，充分提高车辆使用率，降低运输成本;增设安全奖金，培训驾驶员服务意识态度、工作方法，提高服务质量，提升满意度。
团队管理:建设人才队伍，依据年度计划进行人员培训及KPI考核;确保现场6S符合要求;监督并参与培训过程，
陪伴员工共同成长，调动员工积极性;发现问题命令立即整顿，提交整改报告，提高工作能力和效率。

公司介绍:是一家集研发、生产、工程、销售为一体的中外合资企业，产品远销东南亚、欧洲、美洲等国家和地区，遍
布世界各地。主要产品:成套电器机柜、配电箱、塑料配线盒、工业插头插座、温控仪、新能源充电桩等产品。
订单计划管理:主导销售订单评审，对订单交期负责，组织进行车间产能数据收集，形成产能负荷分析;组织编制
并审核生产计划、物料需求计划和出货计划，并监督生产和采购部门的执行;对于生产和物料供应异常问题及时组
采购物资管理:审核需求计划、采购订单，分析供应商交期与品质数据，优化供应商结构;建立物控及仓库各项
制度，制定生产过程中待料、退料、补料和借料流程，核实与控制物料的进、销、存;制定常备件合理安全库存、
尤化和减少库存周期、提高周转率;调整和优化了五金件、塑粉的安全存量，降低库存成本约200万RMB;整理
和细化五千多种标准和非标五金件的分类和名称，提高了工作效率。
ERP项目导入:参与ERP项目前期选型、调研，制定上线模块流程;核对期初数据，与IT确认好数据导入时间，
做好上线前准备工作;ERP系统上线，检查数据导入是否异常，单据生成是否有误;依据ERP操作指导书，培训
员工快速适应新系统，确保后续工作的正常进行

工作概述:
修改和完善仓库流程和制度，提高了人员的沟通和做事效率;制定与落实部门月度改善计划
培训和指导员工的账务操作，提升了ERP系统做账的及时性，提高了装配欠料信息反馈的及时和准确性
指导库存管控调整、盘点结合，提高了整个仓库(原材料、毛坯、标准件、自制件、机物料、成品、外协库、工变
库)的库存准确率(55%
通过对物料标识的改进，呆滞料的整理和处理，仓库现场管理现状大为改观，整理出有用库存超80W，无用库存
超150W并分别处理，降低了库存成本
对人员的合理分工、培训和考核，优化了人员结构，减少了7人。

工作概述:制定和修订仓库程序文件及管理制度，完善仓库管理各项流程和标准;参与公司易拓EPR上线实施成功;
为充分利用空间，规划仓库二层平台搭建成功;任职期间保证帐、卡、物一致，收、发、存工作及时、准确，盘点无差
潜，每月均达到公司或集团总部财务盘点要求，数据准确率在99%以上。