工作经历

1、仓库管理，商品验收与料架管理，熟练使用PDA枪与托盘搬运堆高车
2、卖场运营,包括商品陈列、价格管控、促销区域安排损耗管控
3、区域整体的商品、人员统筹安排，包括区域销售、管理，工作区域划分，陈列调整等
4、指导日常工作，培养培训员工负责所辖区域安全与维护，包括消防安全与培训顾客服务
5、带领团队工作，传达公司政策和店长指示，落实执行
6、负责与其它部门及总公司的沟通协调工作
7、负责部门员工的排班和业绩考核
8、维护公司的KPI数据报表，达成业绩和毛利，控制损耗率
9、及时有效的处理售后服务与客诉
10、很好的与供货商谈判和沟通
11、负责店内轮值班，在店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，做好开业准备和闭店清场工作
12、处理好部门的日常工作，紧急事件和特殊事件
业绩:
连续三年获得华东大区浙江区优秀主管荣誉（以损益指标评比），
多次获得店内优异员工荣誉；
具有3家以上的大卖场,部门新开店工作经验；
最高经手千万团购

内容:
1、在大润发超市的商品池中，挑选适合线上社区团购消费群体的商品，引进淘菜菜销售
2、了解市场风向和顾客需求，提前寻找商品供应商，谈判和签订供货合同
3、市调竞对商品、价格和品质，开发、采购可比较商品，扩大商品池
4、做好详细的商品采购计划，预估销售量和销售额，安排到货日和到货量
5、把控商品质量和风险，商品建品
6、保持畅通良好的供货商关系维护
7、异常处理和数据汇总分析汇报
8、根据公司的业绩规划完成负责类目的月度、年度业绩
9、传达总部要求和计划,指导一线运营人员的操盘
10、做好节假日和季节性节点的商品采购和业绩规划
业绩:
负责类目华东占比第一
个别单品业绩华东第一

1、商品上下架、库存修改、活动报名
2、跟进商品的订单到货量和到货日期
3、销售数据的收集统计与分析，管控库存和周转情况
4、参与制定和执行平台的促销活动方案，对活动效果进行评估和改进
5、实时关注商品上架后的销售和价格，及时调整，解决滞销
6、市调竞争对手，做出商品和价格的更新，保持竞争力

内容:
与市供销社合作的连锁社区生鲜店
1、精准选品：分析社区客户群体（家庭主妇、老年客户）特点，策划高频刚需商品线，通过销售数据分析与商品池优化，平衡品
项数量与种类，实现基础、高毛利及差异化商品的有效组合。
2、库存与损耗管控：依据历史数据精确控制库存，合理调整下单量，采用分时段促销降库存，设定出清规则并定期盘点，将损耗
控制在行业标准内。
3、定价与营销：对竞争品比价、高毛利品溢价，设计 “周末家庭套餐” 等营销活动，利用微信群、拼团提升销售额与客户参与
度。
4、陈列与保鲜：按消费场景布局商品陈列与店内动线，突出高流量商品，关联陈列促销售；强化生鲜保鲜管理，提升顾客满意
度。
5、数据监控与策略调整：运用系统工具监控分析日均销额等关键指标，及时调整策略，优化商品组合，保障库存周转与损耗控
制。
6、团队协作与客户服务：与门店团队协作，标准化操作流程，提升店员专业能力，收集顾客反馈，满足客户需求。
7、线上运营：优化线上 SKU 设置与商品管理，提升顾客复购率，通过小程序等渠道执行接龙操作，提高销售效率。
8、项目管理：成功管理政府机关单位食堂摆摊项目，涵盖选品定价到收银对账开票，保障活动顺利，获客户高度认可。
业绩:
1、通过商品结构优化、价格带重组及库存控制等有效动作，有效降低损耗后4家门店扭亏为盈。
2、机关食堂摆摊业绩履创公司新高
3、山姆代购业绩是之前公司的两倍以上
4、国企年货节全案运营
主导1000人规模国企年货节，对接人力设备场地现场氛围布置等
供应链整合：联合8家本地供应商共组年节商品池
场景化营销：合理布置各商品分类，带动关联销售提升客单价
最终达成2日GMV 10.3万元，日均人效较常规促销提升180%