工作经历

1. 负责本班组的安全生产，确保班组内各项工作符合安全生产要求。
2. 组织实施本班组的安全生产规章制度、安全操作规程，监督班组内人员遵守。
3. 负责班组内新员工的安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 定期开展班组安全活动，提高员工安全意识，防范事故发生。
5. 负责班组内的安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告上级。
6. 负责班组内的安全事故调查和处理，分析事故原因，制定预防措施。
7. 负责班组内的安全防护设施、个人防护用品的检查和维护，确保正常使用。
8. 负责班组内危险作业的审批和安全措施的落实，确保危险作业安全进行。
9. 负责班组内的安全信息沟通，确保上级安全指示及时传达至班组内人员。
10. 负责班组内安全绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对存在安全隐患的员工进行教育和处罚。
11，负责日周计划达成，换模，数控调试，各环节生产管控。

1. 全面行政管理：- 负责车间的全面行政管理工作，在生产厂长的领导下，是车间安全生产的第一责任者。
2. 生产计划管理：- 根据生产部下达的计划，组织制定车间生产计划，确保生产任务按时保质量完成。
3. 成本控制：- 合理安排生产，降低成本，提高效益，参与成本核算和员工工时核算。
4. 质量管理：- 教育员工按工艺流程操作，推广先进经验，确保产品质量，解决生产中出现的问题。
5. 技术革新：- 组织研究解决工艺技术和质量问题，开展技术革新、工艺改进活动，提高质量和产量。
6. 安全管理：- 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，定期检查设备和人员安全情况，执行安全操作规程。
7. 人力资源管理：- 负责人员调度，批准加班和假期，对新员工进行培训和教育，维护良好的劳动环境。
8. 车间管理：- 督促员工遵守规章制度，保持车间的整洁和安全，进行6S管理，不断改善生产环境。
除了以上职责外，拓展车间主任的工作职责。
例如：
- 生产计划管理：负责制定生产计划、监督生产进度，保障订单交付准时。
- 团队建设：建立团队，规划员工培训，设立绩效考核机制。
- 设备管理：负责设备保养和维修，确保生产设备正常运转。
- 成本核算：管理生产成本，优化生产流程，提高经济效益。
- 技术改进：推动技术创新，提高产量质量，降低劳动强度。
- 安全防控：定期检查设备安全，制定安全操作规程，预防事故发生。
- 员工管理：进行员工培训，绩效考核，做好新员工引导和团队建设工作。
- 文明生产：督促车间文明生产管理，维护生产环境，提高整体效率。

1.跟踪生产任务完成进度，及时召开生产协调会议，解决生产瓶颈，处理生产异常情况确保生产计划有效实施。
2.对工厂计划，生产，部门管理，原料供应商及质量相关的工作进行指导和监督，即使处理各种突发事件，保证生产顺利进行。
3.组织落实，监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，成本，产量，人员指标等。
4.实时控制生产过程中的质量状态，协调各部门之间沟通与协作，及时解决生产中所出现的问题。
5.接上级下达的生产计划，及时完成任务；
6.生产排单、生产负荷评估、生产物料跟踪、生产品质控制；
7.每日生产进度跟踪，每日提文字汇报于生产领导处；
8.生产异常处理、外协作业跟进、出货交期回复、6S推进及改善；
9.跨部门协调、人员调配、库存利用；
10.员工技能培训、员工绩效考核；
11.按生产设备保养制度监督设备保养执行状况；
12.员工安全操作宣导，预防安全事故发生；
13.每月各车间部件盘点，及时对不合格品进行清理、退库处理；
14.前段各部门员工纪律管理、生产看板管理；
15.前段整个部门员工计件数据审核；
16.配合技术部对生产工艺进行改。

1.参与制定公司年度经营计划，分管制作部（含采购、计划物控、仓储物流和各生产车间、工程部（含设备科））的工作；
2.组织制订分管部门的年度工作目标和工作计划监督实施；
3．组织建立和完善生产管理系统，监督生产计划编制的准确合理性，确保生产订单任务的完成；
4．根据生产运行计划，掌握生产进度，及时协调解决客类问题；
5．定期召开生产例会及有关生产专题协调会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和实施。
6．组织分管部门改善现场作业环境，推行车间的标准化作业和全员设备维护工作，降低生产成本，提升产品质量；
7.负责生产管理各项工作流程的梳理、完善。
8.期组织公司安全大检查，确保安全生产。
9．负责分管部门的绩效考核及能力提升。
主要职责：技术部
1.产品模具开发，制定产品模具开发目标，组织新产品，评审方案，确定产品性能，控制研发进度，研发成果等。
2.产品优化，制定产品优化目标，组织产品优化实施，评审优化方案，控制优化进度，根据最终优化成果，协调样品试制，批量试制，优化结果推广等。
3.供应商产品确定，根据改善政策，安排新供应商产品性能验证目标，监督产品验证过程，评审验证过程和结果，判定供应商验证情况，若有优化方案，则提交供应商，帮助供应商提供产品质量，达到共同进步。
4.客户技术服务，根据客户和营销需求，安排相应供应商服务工作，落实实施人员监督技术服务过程，适时沟通，组织资源协助工程师解决问题，协助客户更好的使用产品，提高顾客满意度。
5.测试设备研发，根据公司研发需求，制定设备研发任务，通过协调资源，指导方向，参与监督等方式，推进设备研发进度。
6.工作与协调，协调其他部门工作与技术部之间的协作与开展，安排技术人员对客户提供技术支持，提升客户满意度，安排技术人员对供应商提供技术支持，协助其提高产品质量。
7.技术文件审批，根据研发目标和产品，审核内部和外部技术文件。
8.日常管理工作，根据技术部发展规划，招聘合格人才，并组织培训，按照公司的管理规定，制定技术部管理的规章制度，并监督执行，制定技术文件流程，并组织实施。