工作经历

1.精益项目推展计划编制及实施；
2.精益相关知识培训；
3.相关部门的沟通和协调；
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在该岗位学会了做事的方法，掌握了精益项目的相关知识，并能熟练地运用多种图表分析问题制定相应的改善方案；

1.采购下单；
2.采购料件跟踪及协调；
3.相关部门的沟通和协调；
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在该岗位锻炼了自己的沟通能力；良好的沟通是成功的开始；

1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排；
2.生产物料协调、实施安排；
3.采购物料的到货状况跟踪；
4.订单评审；
5.相关部门的沟通与协调；
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在该岗位锻炼了自己的协调能力；能熟练的运用公司的流程制度处理异常，解决问题；

1.不定时进行周、月抽查仓管员账、物、卡的一致性是否一致，进行分析和总结;
2.根据备料指令，计划指令更改后的信息传递，搜集仓库备料后缺料信息，根据仓库提供的余量物料消化库存;
3.负责配件出、入库过程控制、产品防护、来料异常、呆滞料发生时协助处理；

1.负责车间的日常生产运营、现场5S管理；
2.负责生产计划的实施和调度，合理安排人员，确保生产计划有序进行，保质、保量地完成生产任务；
3.负责生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题、异常问题；
4.负责下属员工的培训 、管理、指导及评估工作；

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。
3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。
5. 负责采购科、计划科、仓储科日常运作，建立和完善管理机制；
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。
7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

1.负责PMC部门日常运作，建立和完善管理机制；
2.负责每月工具制造产能负荷分析，根据人、机、料、法、环等方面能力分析，制定生产计划实施订单评审及主计划排程；
3.处理计划科、采购科、仓储科日常异常事件处理；
4.生产运行过程因物料原因导致异常的协调与处理；
5.确认订单信息（如交期、客户要求等），及时更新总订单数量及生产计划，及时向销售部反应订单执行情况；
6.建立供应商管理制度，提升采购管理能力；
7.负责下属员工的培训，提升下属员工岗位技能，满足各岗位的技能需求；