工作经历

1、对部门主管工作服从安排，并有效的按时完成；
2、对本组组员进行管理，指导组员的技能安装，并带动组员的工作积极性；
3、在生产过程中必须认真对待品质，对布朗残品进行及时处理，对重大品质问题及时上报给部门主管；
4、要求组员严格按照作业指导书（SOP）进行生产；
5、对新组员进行技能上的培训及指导，让组员在技能上和效率上有更快的提高。

1、根据公司制定的生产计划和公司的生产实力，分配生产任务，确保生产正常进行；
2、根据客户的制作要求制定详细的生产流程和标准，严格督促员工执行，保证产品质量；
3、及时跟进原材料的采购，与供应商商议采购价格，最大限度降低企业生产成本；
4、定期委派安全员对员工进行安全生产教育，防止意外灾害发生，保证安全生产；
5、对于生产过程中出现的异常问题，及时提出解决方法，并制定相应的改进计划；
6、配合人力资源部门对员工进行绩效考核，实行奖惩分明的赏罚制度，调动员工生产的积极性。

1、负责管理方案的编辑并监督实施：负责标准化管理方案的编制，经审批后负责督导实施；
2、负责文件的拟订：负责质量管理体系的策划及质量标准要素的分配体系文件草拟、评审、修订；
3、负责服务流程设计和草拟文件：负责管理服务流程的设计，草拟指导牵引性文件；
4、负责对新项目管理部管理：负责对项目管理部品质进行管理；
5、负责项目质量认证工作：负责项目达标、升级、质量认证工作；
6、协助技术部进行生产工艺整改及产品优化。