工作经历

1、以发货交期为目的推动物料准时交付满足包装发货需求。
2、根据主计划评估月/周/日进行分解，人员需求、设备、物料、瓶颈工序提前预防并制定合理方案达成目标。
3、包装工艺的合理化改善，生产计划合理分配，生产进度跟踪。
4、提前预防预判可能出现的难点和问题点，并制定预防措施，跟进车间生产异常，及时关闭异常，保证车间生产正常运行。
5、员工的入职面试、入厂培训和日常生产管理。
6、精益生产的配合推行；车间6S的日常管理及机器设备的维护。
7、宣导车间员工安全作业，安全生产，临时事务处理日常管理。

1、以发货交期为目的推动物料准时交付满足包装发货需求。
2、根据主计划评估月/周/日进行分解，人员需求、设备、物料、瓶颈工序提前预防并制定合理方案达成目标。
3、包装工艺的合理化改善，生产计划合理分配，生产进度跟踪。
4、提前预防预判可能出现的难点和问题点，并制定预防措施，跟进车间生产异常，及时关闭异常，保证车间生产正常运行。
5、员工的入职面试、入厂培训和日常生产管理。
6、精益生产的配合推行；车间6S的日常管理及机器设备的维护。
7、宣导车间员工安全作业，安全生产，临时事务处理日常管理。

1、以发货交期为目的推动物料准时交付满足包装发货需求。
2、根据主计划评估月/周/日进行分解，人员需求、设备、物料、瓶颈工序提前预防并制定合理方案达成目标。
3、包装工艺的合理化改善，生产计划合理分配，生产进度跟踪。
4、提前预防预判可能出现的难点和问题点，并制定预防措施，跟进车间生产异常，及时关闭异常，保证车间生产正常运行。
5、员工的入职面试、入厂培训和日常生产管理。
6、精益生产的配合推行；车间6S的日常管理及机器设备的维护。
7、宣导车间员工安全作业，安全生产，临时事务处理日常管理。