工作经历

2010年6月至2022年3月 天津全福鞍座有限公司
公司简介：国内最大的高端鞍座生产公司、电动车鞍座生产制造领导品牌、自行车鞍座知名品牌，规模500-700人范围
2010年6月至2016年12月担任职务：制造部部长（主管生产、计划、采购、仓库）
2017年1月至2022年3月担任职务：生产服务部部长（PMC经理，主管计划、采购、仓库）
汇报对象： 总经理
下属人数： 48人
离职/调岗原因：女儿出重大交通事故住院需24小时陪护，时间长担心影响工作
工作职责：
1、参与公司经营管理，掌握公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
2、主要管理下辖的计划课、采购课、仓库课（原料仓库、成品仓库、配送小组）；
3、根据公司年度销售目标和发展战略，制定部门年度规划与预算、各生产部门的产能规划；
4、主持每月25号的产销会议，进行产能负荷评估，有异常提前预警、有风险提前管控，做到提前协调解决，确保次月计划目标达成；
5、检查组装车间第四天预排产的异常物料情况（行业的特殊性，当天12：00前接的订单（12：00后的订单延期1天时间），当天评审、MRP需求分析，第四天组装车间生产完成，第五天给客户交货，组装车间计划员当天14：00前向仓库组下发组装车间第四天预排产、仓库依预排产16：30前上报缺料，采购、自制车间计划员对缺料进行逐一确认，有异常的协调解决），附流程图1张；
6、参加计划员主持的组装车间生产异常检讨例会，会场上协助解决生产中的异常、总结当天生产的效率、品质等事项；
7、负责供应商的管理、开发，主导组织技术部主管、品管部主管对新供应商评估、准入；
8、采购物料的核价、议价的审核，采购员提供的物料成本的审核，供应商月间评价的审核
9、供应商及时货送货模式的建立与管理，特别是发泡，严格按组装车间排产需求提前一天送货合格入库。
10、负责仓库规划和仓库管理，物料控制情况以及系统数据分析管理的检查，主导仓库月底盘点，料、账差异找出造成差异真因，对相关责任人进行考评。
11、计划、采购、仓储管理流程标准编写与监管执行。
12、计划课、采购课、仓储课人员技能、工作素养的综合培训，制定轮岗计划并实施。

主要工作业绩：
1、计划、采购、供应商、仓储管理标准文件编写与监管执行，公司标准文件的审核。
2、2015年到2021年公司连续7年无交期客诉。
3、2017年8月26日--2017年11月10日担任ERP系统推行小组组长，公司顺利把天思T8系统更换成宏讯H9系统【ERP推行的4个阶段：一阶段基本资料的准备（9/1--9/20）；二阶段基本资料录入系统、系统各种表单建立（9/21--9/30）； 三阶段各机能模块别的培训（10/4--10/14）；四阶段模拟试用、优化（10/15--11/10）。】
4、能精确掌握大宗物料价格趋势，2017年9月，发泡原料DMI和POP各采购40万承兑后，价格瀑涨，避免公司高价采购原料，此两笔采购节省近20万元；2018年度发泡原料DMI做到了整年度10个月低价、仅2个月高价采购的空前的记录等。
5、2020年11月至2021年5月担任分公司安徽全福鞍座有限公司主负责人，负责分公司初期基础建设直至生产、出货、整体运营顺畅、正常，调回总公司。

个人总结：有公司经营的格局与高度，有良好的组织和团队建设能力；熟悉计划、采购、仓储管理工作流程及操作标准；责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。

公司简介：巨群自行车配件（深圳）有限公司，台资企业，高端自行车鞍座全球第二品牌
担任职务： 计划员
汇报对象： 管制中心课长
下属人数： 无
离职/调岗原因： 个人原因
工作职责：依主计划制定制二课（发泡车间）的生产计划、跟催生产进度、统计生产数量等
主要工作业绩：负责计划制定，跟催生产进度，达成生产目标。