工作经历

共18家公司（新三板）
财务总监
下属8人
汇报对象：董事长和总经理
【1】主要职责：
1.战略财务（中长期财务规划、IPO转版、企业并购、财务组织架构规划、识别与控制风险）
2.管理财务（全面预算管理、融资管理、资金与资产管理、成本费用管理、税务管理、信息化建设、
付先生
离职，正在找工作 · 50岁 · 硕士 · 工作27年3个月
13862036538
20357961@qq.com
20357961
优势亮点
工作经历
阿米巴经营模式推行与落地）
3.核算财务（会计核算与报表管理）
4.内外部协调（税务、工商、金融机构、会计师事务所、律师事务所、券商等）
【2】主要业绩：
●有效对财务部人员岗位职责进行重新分工、利用周会议进行部门相关知识等培训，推动部门绩效考
核，增强部门活力；
●同信息部、客户部、采购部、仓储部等相关部门配合，有效解决从APP－财务软件－仓库管理软件
流程与数据多年的困扰，让公司不同系统中存货数据保持一致，且及时做到了账实相符；（APP线
上-财务软件-仓库管理软件，数据赋能，提高效率）
●会计科目相关明细清理，提高报表质量，及合并报表编制与分析；
●股权架构的梳理与优化；
●企业的并购(财务尽职调查）与财务的整合；
●运用数字财务赋能于销售部提升业绩和毛利率，采购部实现最优采购降低成本，实现财务的OPM战
略。
●增加授信额度及降低财务成本；运用成本矩阵模型支持公司相关经营决策。

共６家公司
财务总监
下属7人
汇报对象：董事长和总经理
【1】担任财务总监主要负责事项：
●战略财务、核算财务、管理财务：①财税管理(纳税筹划)②成本管理③预算管理④投融资管理⑤财
务个别报表及合并报表分析、信息技术建设、流程优化等
●内部审计管理
【2】兼任行政管理主要负责事项：
●行政管理： ①总务行政人事管理②物流管理
●公司建设
【3】主要业绩
●供应链融资
负责解决进口付汇资金，年降低资金成本约150万元。
●运营流程整合
负责仓库、物流、销售、财务、客户等进行流程整合，降低物流、人力等成本及提高整体运营效率。
●搭建标准化财务核算体系
负责统一核算平台，统一会计科目及业务处理原则，建立分级审核、交互复核体系，建立有效的内部
培训体系。
●公司股权架构搭建 适合公司不同发展阶段的需求
●公司信息化建设及流程优化
数据赋能业务决策，及时、有效、准确提供支持，提升效率，达到降本增效，创造更多的公司价值。

3家生产型企业 ，50家分公司等
财务经理
下属8-40人
汇报对象：财务副总和总经理
【1】职责
全面负责财务部的会计核算、预算管理、税务筹划、ERP建设、财务分析、内部控制、团队建设、
资金管理、对外沟通协调等。
【2】主要业绩
●ORACLE ERP建设
完成财务软件从单一总账模块操作切换成ORACLE ERP(财务、生产、销售、采购、人事、研发等信
息系统)，重塑公司业务流程，优化内控管理。
●IPO
全面配合负责历时2年的IPO上市项目，负责审计报告出具、提供尽职调查资料，对接券商、会计
师，协调会计核算团队；企业虽未上市，但整体核算水平得到大幅提升。
●公司分立
因企业发展需要，高层实行分公司分立成立子公司；通过充分研究税务政策，沟通税务局，通过1年
努力，成功2家分公司分立。
●团队打造
实行人才梯队管理、设置轮岗和培训、定期开展业务交流会，关注个人成长，培养出1名财务经理4
名财务主管。
●第二工厂二期工程项目管理
二期工程项目投资3亿，可行性研究报告出具，资金的筹集（在建工程融资0.5亿、进口设备信用证押
汇0.6亿等），合同管理与资金安排等。
●第三厂投资评估与测算
负责公司进行新厂项目投资测算(投资总额上5亿)，分析投资可行性、回收期、投资回报率等，最后
选择投资收益率较高的地方建立第三工厂，降低投资风险。
●人员整合与分流
分公司零售业务全转总代理，相关超市、专卖店、设计及部分内勤人员进行分流至总代理或自行就
业或转自工程业务，未出现负面影响，双方达到双赢。
●税收政策利用
调任第二工厂任财务课长期间，利用税收政策对前任工作进行重新梳理，对未退国产设备进行退税
手续办理，节省税收180万元；其它相关税收筹划，减轻税负率，同时降低了税务风险。
●产品加工与物流整合
提供给客户加工产品在工厂地进行加工与管理，然后直接运至客户地，年节省运费约200万。
【3】 晋升路径：
2006.01~2006.12会计主管；2007.01－2007.06内控主管兼行政主任；2007.07－2009.12 财务课
长；2010.01－2014.03财务副经理；2014.03－2015.07财务经理

苏州
【1】职责
●负责公司全盘账务处理；
●协调与公司各部门及工商、税务、社保等政府部门的关系；
●负责财务部规章制度、合同拟订；
●负责税务师(审计师)对账务进行的审核、查账、审计等工作。
【2】主要业绩
●用友ERP建设
4个月完成用友ERP所有模组上线，并与总公司、兄弟公司进行所有数据对接，优化内控管理。
●生产成本核算建设
依子公司产品生产流程，规范苏州厂所有相关流程作业，降低生产成本有比较数据资料，为日后规模
生产提供依据。
财务主管
下属2人
汇报对象：总部财务经理和分公司总经理

【1】财务管理
●负责生产成本核算、费用核算、应收账款管理及出口账务处理等等
【2】审计管理
●负责例行性及专案性查核、管制与建议、跟踪改善与完善面作业及对下属子公司的审计作业等
主办会计
下属3人
汇报对象：总会计师