工作经历

工作职责:负责财务管理、团队与现场运营,包括成本及货损控制。

. 仓库业务管理与协调:组织仓库业务,落实工作流程与策略,协调各职能部门,确保业务顺利进行。
· 指标监控与改进:监控仓储业务关键指标,推动持续优化,提高运行效率、绩效与客户满意度。
· 反馈与成本控制:结合供应链系统,提供反馈意见,控制运营成本,包括耗材与车辆调度。
· 团队管理与培训:定岗、考核、培训员工,疏导员工情绪。
工作业绩:
· 仓库面积利用率 99% 。
· 仓库容量利用率 85% 。
· 库存周转率 95%。
· 库存准确率 100% 。

. 运输调研与成本控制:组织运输市场调研,拓展运输渠道,进行资源采购与招投标管理。降低运营成本,负责供应商考核与汰换。
· 运输业务监控与优化:负责全国 20 多家 OEM 工厂和自营工厂的运输业务运营监控,优化流程。管理自有车队日常运营,制定合理运输方案,优化路线,实施运输全过程跟踪管理。
· 团队管理与账目审核:管理运输团队,提高团队绩效,控制货损。审核供应商账目,确保结算准确无误,整理运输单据并建立台帐。
· 客户满意度与部门协作:关注客户满意度,完善部门工作流程,协调与其他部门的工作关系。
工作业绩:
· 高质量完成运输任务,供应商考核合格率超 95% 。
· 客户满意度高达 98 分,运输安全事故零发生。
· 运输成本大幅降低,资源采购优化率超 30% 。
· 货损率低至 0.02% 。
· 团队绩效显著提升,账目审核准确率达 100% 。

. 全国仓配中心筹建与规划:负责公司整体业务规划,确保仓配中心的布局合理,运营流程高效。
· 团队建设与运营管理:从 0 开始搭建团队,包括人员招募、培训与绩效管理,以打造一支高效且可复制的供应链体系为目标,提高团队整体效能。
· 统筹管理与监督:
➹ 统一监管,确保各项工作符合标准,并进行后期巡仓。
➹ 监控物流绩效,评估响应速度、成本与安全,并持续改进效能。
➹ 负责物流运营、质量控制及第三方资源管理,包括物流和供应商资源的采集、整合。
· 供应商与项目管理:管理供应商,确保供应链顺畅;有效管理项目进度。
· 客户关系维护:保持与客户的良好沟通,提升客户满意度。
· 物流规划和体系建设:设计规划供应链,优化运营流程,建立标准化操作与管理体系。包括规章制度建设、业务流程标准化、操作流程标准化、供应链设计规划、运营流程优化等。
· 人员架构优化:合理定编,优化流程,提升工作效率,挖掘员工潜能。
工作业绩:
· 筹建了多个加工配送中心,推动业务开拓,实现战略与业绩目标。
· 客户满意度显著提升,达 99.99% 。
· 运营成本降低 8%-15% 。
· 质量大幅改进,产品合格率升至 99%;仓储加工损耗降至行业领先水平。
· 库存周转率提高,从每周 2 次增至 3-5 次。
· 人均产出增长 15%-25% 。