工作经历

1. 根据公司年度目标，对本部门进行年度目标分解，部门人员分工、编制部门人员工作职责《日周月工作事项》、绩效考核与数据收集，部门日常事务处理及与其他部门沟通协调。
2.编制PMC运作之生产计划运作规定、订单评审流程、主计划前置问题反馈流程、月周生产计划流程、三天滚动计划流程、销售插单流程、订单变更流程、投料管控流程、委外加工流程等。
3.主导销售订单评审、编制主生产计划，组织召开主生产计划前置问题排查会议，将会上确认每个问题的解决措施、责任人和完成时间，形成会议纪要并跟进解决。
4.编制杆盘、包装周生产计划，对周生产计划物料进行排查，形成周欠料表，并要求采购回复具体到位时间，并跟踪到位情况。
5.对公司物料周转成本进行管控，提高公司资金周转率，要求仓库按周生产计划收料，非七天之内生产用料，仓库予以拒收。
6.编制三天滚动计划，根据生产进度、物料到位情况、各车间人员、产能、设备等编制三天滚动计划，每天组织召开生产协调会，根据三天滚动计划，各部门讲解计划问题点以及注意事项，第二天生产计划必须100%冻结，第三天生产计划80%冻结，第四天生产计划60%冻结。
7.每天统计各车间生产计划达成情况，以及未完成原因进行统计，对影响因素提报产量损失单，要求责任部门会签，交总经理批示处理，确保计划的有效落实和达成。
8.每天上午到车间现场巡查，了解前一天生产完成情况，以及今天是否按照计划生产，下午巡查车间了解计划生产进度，根据完成情况判断是否能按计划完成，产量差异大的了解原因，并和车间主任协调如何完成计划。
9.跟进异常处理，到车间巡查如发现有红票还未解决的，通知品质主管、车间主任一起商讨解决方案，保障物料按时上线。
10.通过ERP系统监管车间领料、各道工序节点入库数据，督促车间严格遵守补料流程，确保投料和产出平衡。
11.主导计划外销售插单评审、协调和负责工程变更生产完成情况、采购物料情况、仓库库存数据等。
12.主导MES系统在车间实施，编制作业指导书，并培训车间管理员操作，保障生产完成数据信息实时更新，从而实现计划达成的实时监控。

1.对企业运行状况进行调研，做好相关摘要转换成调研报告，根据调研报告内容和客户进行沟通，讲解说明企业运行状况和改善点，结合客户诉求，编制辅导项目进度表，经和客户讲解，然后按项目进度表推进实施、检查、定期报告。
2.主要负责生产数据项目，通过EXCEL工具从生产投料到产出入库形成一条数据链，方便统计员和计划员核对生产数据以及订单进度，并制定好相关制度、流程、表单，指导相应的人员操作，对未按制度、流程执行，形成周稽查表并反馈给客户公司的总经理。
3.（在某家客户公司代理计划主管），主导制订生产计划运作规定和PMC部门流程制定，根据公司产品特性设计出适用的订单评审表格式，细化到各个部门需要评审的内容，从销售接单---计划部初审订单内容完整性---技术部评审产品BOM资料、模具、工装夹治具是否配套---品质部评审前期出现的品质问题以及品质管控注意重点----采购评审物料交期 ---计划综合评审内容，协调异常状况，回复订单交期---返回销售部---计划做好订单台账。
4.指导计划员做好主生产计划、周生产计划、三天滚动计划，主导主生产计划前置问题排查会议，各部门对主生产计划存在的问题列出，在会上确认各问题解决方案、责任人和完成时间；根据主计划排周生产计划，物控员对周生产计划物料进行前置排查，并回复具体物料到位时间，主持召开周生产计划会议；计划员根据生产进度以及物料到位情况编制三天滚动计划，指导计划员召开生产协调会，第二天生产计划进行完全冻结，第三天天生产计划80%冻结，第四天生产计划60%冻结。
5.指导人事经理设计KSF绩效核算表，根据公司目标以及岗位特性，提取关键因子指标，根据指标设计绩效内容，并设计出数据收集表单，数据要进行实时统计，绩效专员每周对各部门数据进行查核，并上报公司最高领导层。

1.协助副总起草编制公司运营流程，并对运行流程进行跟进，将结果反馈副总经理。
2.每周参加周例会，会前收集好各管理人员周工作计划总结，做好周例会报告，开会时做好相关的会议记录，并呈报给副总经理审批，分发各相关参会人员，每周两次对会议记录事项进行跟踪，不能按时完成的提报给副总经理，并要求责任人回复第二次承若完成时间。
3.协助副总经理根据公司的年度目标，及各部门分解目标、进行KSF全绩效设计，绩效数据表单编制，数据收集指导，数据收集周稽查，月汇总并指导各管理人员自行核算，每月月运行问题进行汇总，报告给副总经理，根据副总经理的指示对KSF绩效进行优化。
4.设置车间纸质档日报表和电子档日报表格式，并指导填写，根据车间电子档日报表通过SQL语句和公式形成生产进度表，查核每道工序的投入与产出数据差异，对数据有差异的找到当事车间核实产品的去向，如果车间有遗失提报副总经理处理。
5.参与每天生产协调会，确认生产计划安排和了解第二天计划物料备料情况，对有问题的了解原因，反馈副总经理处理。
6.每天上午根据前一天计划达成情况，对未达成的计划核实计划未达成原因，并根据计划运作规定填报产量损失单给责任部门会签，提报副总经理审批。

1.主要负责执行仓库的流程制度，对仓管员进行技能培训，及工作安排考核结果告诉仓库负责人。
2.负责督导仓管员凭送货单点数收料，并按物料类别放到对应的库位上，并更新物料卡，凭送货单在系统中做好应账务。
3.根据计划的备料通知打印领料单分配给各个仓管员进行备料，备料同时更新物料卡，备料完成后将物料送至车间，并与车间领料员做好交接动作，双方在领料单上签字，仓管员凭领料单在系统做做好账务。
4.督导仓管员做好自盘，并做好记录，根据仓管的记录对物料进行抽盘，每周不低于2次。对财务抽盘的数据差异进行核查、分析，会同仓管员拟定预防措施。
5.每天巡查两次仓库现场，物料有没有按库位规划要求摆放，检查防尘、防水、防火工作是否落实。和仓管员沟通、解决仓管员反馈的异常事项。