工作经历

大型日资企业，丰田汽车协作厂，京瓷电子协作厂，柯尼卡美能达协作厂。
工作9年，任职物控课长5年。
管控内容涉及仓库、采购、计划、物控、出荷、关务。
全面协调公司资源，有效制定生产计划，保持100%全球订单交付率。
负责所辖部门人员培养与招聘。
负责审订生产计划，审订生产统计，召开每周生产排程会议。
负责审订物料需求计划，跟踪采购进程。
负责仓库管理。
负责进出口报关安排与审订。

大型日资企业，在此公司任职装配课长4年。
大型日资企业，在此公司任职装配课长4年。
公司是新设立工厂，人员经历20—10000余人扩张过程。
友仁精密任职装配课长，管理制造课。下设装配车间、装配仓库、装配计划以达成全球交付为基准，对装配课进行综合独立管理。
车间排程、质量把控、人员培养、仓库盘点、成品发货、绩效考核、工资核算。

实现公司从作坊式向现代化管理的转型。
推行6S，将堆货式的货场，转型为有效整洁高效的现代化仓储。
导入6S管理，将无处下脚的车间，转型为有效整洁的生产现场。
导入PC管理，将无序随机的交付方式，转型为计划主导的有序交付。
导入MC管理，极大减少呆滞品，有效控制采购成本。
全面推行绩效管理。从管理层到员工层层推进，建成KPI管理体系。
最终实现没有大投入产值由4500万两年时间提升到8300万。
是一次由日企转向民企制造业的成功转型。

公司是奔驰、东风、福田、众泰、福特的一阶供应商。是弗吉亚等国际大型汽配管理机构的合作供应商。
主要负责全盘生产管理事务。含：计划、物控、品质、制造、采购、仓储。
成功建立并推行KPI体系。
负责IATF16949体系管理、3C体系管理。
负责公司运营成本管理。
主持月度生产、品质、成本联席会议。
编制年度经营规划，编制月度经营总结，年度经营总结。向董事会做月度年度经营报告。

电动工具生产企业，主要出口美国。
管控销售、工程、生产、品质、仓库、采购、BOI 、行政部门
根据泰国法律法规人文打造适合泰国工厂的企业文化。
推行6S管控，打造基本企业文化。
推行模块化制程管理，实现基层管理基层技术人员本土化。提高生产效率30%。
推行ERP执行数据管理。
目标制、清单制为主线。对工厂各部门进行 KPI 管理。