工作经历

①根据前端门店的备货计划安排自有门店和加盟店的发货保证门店的备货充足；
②及时跟进工厂的到货计划，及时安排商品入库；
③定期组织盘点，保证库存准确；
④负责各门店日常退货接收与核对，分类归档管理；
⑤完成公司的其他负责各专门店的开店物资筹备与发货，保证新开门店的装修进度如期进行；
⑥完成公司下发的其他任务；

内容:
1、推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程，兵确保有效实施；
2、负责仓库的工作筹划以及进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各环节的监控；
3、对下属员工进行业务分配及考核机制，以提高员工的素质、业务技能和工作效率；
4、负责第三方运力资源的招募建设和管理，保证日常客户履约和大型节假日配送任务的完成；
5、RDC 仓与 FDC 仓之间的日常业务正常运转，保证三方客户的商品库存准确；
6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见。
7，协同销售团队解决客户反馈的投诉问题，并定期复盘投诉问题及解决方案。
业绩:
项目经历
2016年京东618
责任描述：
①现场人员管理，管理幅度30~80人；
②现场异常事件处理，防止出现突发事件等；
③现场人员场地调配，中转场分拨，防止出现爆仓等情况；
④保证仓库业务正常运营，确保订单有序出库，确保承运商及时中转；
项目简介：
该项目为安迅物流作为京东的第三方承运商，全面负责京东在温州地区的宅配业务，2016年京东618预估订日单量在2000单，在双十一之前根据预估单量进行了效率测试，配置人员设备，确保双十一期间正常运转，双十一期间完成了日订单1800单家电订单
的分拨，配送，圆满完成了任务，赢的客户的好评。

内容:
1，根据公司战略规划，制定优化仓储运营管理制度，确保有效实施；2，负责仓库的日常工作筹划以及进度控制，合理调配人力资源，对仓库作业现场各环节的监控；3，对仓库的存储结构规划不断优化提升库容利用率，对日常作业的标准化流程持续优化
提高人效；4，制定仓库安全标准，做好各种防灾的现场管理，及时排查隐患，及时汇报大区，确保仓配各项业务安全运行；5，对下属员工进行业务分配及考核机制，以提高员工的素质、业务技能和工作效率；6，协调仓库运作团队，确保收、发、存等作
业流程正常运行，执行盘点制度，确保库存数据的准确性； 7、控制仓储运营各模块的成本支出并优化运营成本；8、协同销售、采销团队解决客户反馈的投诉问题，并定期复盘投诉问题及解决方案。
业绩:
2018/8 快驴温州瓯海仓开城仓库建设
责任描述：
①同城市经理完成温州瓯海仓的仓库资源甄选，合同跟进，强电弱电网络改造跟进；
②仓库库内的整体库容规划，设备定置；仓库服务商的引进，仓服人员的招聘培训；
③库内的作业流程、人员规范、警示、企业宣传等等标识建立，确保库内形象、平面图一目了然、整齐有序。
④库内的目视化管理建立，确保库内作业流程平稳；
项目简介：
快驴进货2018年7月进入温州开城筹备，2018年8月5日入职，因人员未招聘到位，同城市经理进行选仓，跟进仓库改造，物资接
收，仓储服务商的引进，仓服人员的招聘培训，926开城，圆满完成当日履约任务。2019年9月不停产搬仓任务。
● 2019--2020 快驴进货温州城市认证讲师

内容:
日常工作：
1，负责所辖仓的管理，合理规划，使仓库得到充分利用，制定仓库工作目标及发展规划； 2，制定仓储管理规范及流程并协调，控制及监督执行情况，控制各项成本；3，通过数据分析，制定完善的商品管理与作业流程； 4，负责仓储的安全管理，组织监督
仓库的安全措施并定期检查； 5，根据盘点情况，实时掌握有效库存及资产，分析库存差异原因及时做出整改方案；6，建立有效的汇报机制，管理好各项工作报表与数据的输出； 项目工作：
1，负责整个仓的 KPI 考核的达成：
2，搭建整个仓储团队的人才建设和培养与淘汰，负责三方仓服人员的甄选和优化，保证作业日常作业流程的正常运转； 3，监控和分析日常作业数据，及时汇报，及时汇报与输出； 4，完成领导与公司下达的各项阶段性目标与工作；
业绩:
1，武汉江夏仓开仓筹备，完成整个物流仓储团队的人员招募和三方仓服公司的引入和培训。
2，库内作业流程的制定与完善。

岗位名称：武汉分拨仓负责人
所在部门：湖北大区
汇报对象：城市中台负责人
下属人数：50
日常工作：
1，负责 分拨仓仓整体管理工作；
2，负责收退和库存人员绩效考核和相应的岗位技能培训及 SOP 输出和安全管理；
3.对管理范围的业绩负责，包括收货数量准确性、客退商品及时揽收率、库存盘点准确率、库存商品效期管理和动销、负责区域的6S等相关 KPI；
4，对外沟通，和采购联动确保供货商到货准时率、到货质量、滞销品及时清理等，保证供应商的到货，跟踪加工中心的进度并及时交付到各个分拣仓保障下游履约；
5，负责仓配所有物资耗材的申请和损耗控制，保证日常业务运转所需物资的供应，监控所有物资设备在仓配和 TC 站的日常收发流转，定期对 TC 站进行巡检，保证物资账实相符；
6，负责共享仓的供应商引入和日常业务管理，定期和供应行进行费用及库存的核对，保证共享仓的业务平稳运行和利润提升；
7，制定可行的人效指标和费率计划，保证各项指标的达成；
8，完善 SC 仓团队建设，保证各模块的指标稳定和提升；

1、根据公司战略规划，制定供仓配运营管理体系；
负责仓配的工作筹划以及进度控制，合理调配人力车辆资源，加强对现场各运营环节的监控；
对下属员工进行业务分配及考核机制，以提高员工的素质、业务技能和工作效率；
协调仓配运作团队，确保收、发、存运输终端等作业流程正常运行；
协调各大业务模块的业务运行和衔接，控制仓储配送运营各模块的成本支出并优化运营成本；
监控农残实验室的日常工作和输出，保障农残检测结果的输出。
并定期复盘各模块投诉问题及解决方案；

内容:
日常工作内容：
1.制定并执行仓库工作计划：根据公司业务需求，制定仓库工作计划，并监控计划执行情况，确保仓库高效稳定运作。
2.确保收货，入库，上架工作的准确性和效率，做好库维组的日常工作管控。
3..库存盘点与调整：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确，并根据商品的分布实际情况调整库存存储策略。通过库存变化合理布局和优化库存使用面积，关注并应对库存需求变化，应对大型节假日弹性需求。
3.订单处理与跟踪：及时处理并跟踪订单状态，确保库内分拣，打包，发作工作的整体顺畅；不断复盘作业中的问题。大型节假日提前预备操作方案，联动相关部门解决订单处理过程中出现的问题。数据呈现结果的方式来完善和调整作业效率提升。
4.质量检查与异常处理：对各环节出现的客诉问题进行调整，并制定相应的应对方案，并做好分原因析和结果培训输出，不断提升客户满意度。
5.成本控制：制定并执行仓库成本控制策略，降低库存管理成本、三方用工成本，耗材管控，提高仓库盈利水平。
6.团队沟通与培训：与仓库团队成员保持良好沟通，了解员工工作状态和需求，定期进行培训和指导，提高员工工作能力和效率。
7.数据分析与改进：收集并分析仓库运作数据，发现问题并提出改进措施，不断优化仓库运营流程和管理制度，落实6S的落地执行。
业绩:
2023年自然堂双十一大促