个人基本信息 | ||||
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 湖北阳新 | 出生日期: | 1969-03-01 | |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 群众 | |
身 高: | 170cm | 体 重: | 65kg | |
现居住地: | 浙江永康 |
求职意向 | ||||
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 武义县 金华市 | |
类 别: | 厂长/副厂长 | 应聘职位: | PMC经理,生产厂长、生产副总、副总经理 | |
工资要求: | 面议 | 住宿要求: | 面议 | |
最快到岗: | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 |
教育经历 | |||
毕业学校: | 湖北大学 | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 企业管理 | 毕业时间: | 1995-07-05 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 计算机水平: | 一般 | |
相关证书: | 大专毕业证 |
工作经历 | |||
工作经历:10年以上 | |||
浙江奥凯嘉集团有限公司(私营)(2010-04-01 至 2014-04-30) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产厂长 |
工作描述: | 生产项目 研发、生产、销售滤清器、增压器具有2000多产品系列 品质管理 1、拟订品质检验IQC、IPQC、FQC、OQC、QA五大执行标准和管理体系,用表单数据化,追溯每个 生产工序、每天生产品质一次性合格率,返工率、补料率、报废率。 2、将合格率,返工率、补料率、报废率拟订KPI考核指标,执行全员考核,收集的CTQ输入数据 KPIV和输出数据KPOV公布公开, JIT精准化数据业绩与奖惩挂钩,营造生产质量激励机制。 物料管理 3、凭借客户订单量,拟订生产交货周期,编制生产计划、物料需求计划和库存计划,依据生产交货周期,确定物料库存量和保证生产周期用料量,控制物料零库存量,防范物料积压风险。 4、建立物料入库、出库、库存的多联票证单据流程管理体系,结合手工台账和电脑账,推行ERP软件网络管理体系,仓管部实现物料日清、日结、日报账财务,数据化精准率JIT持续提升。 生产计划管理 1、PMC部承接营销部市场客户订单,评审生产部各车间产能计划和生产交货周期,第一时间拟订生 产计划排程,报营销部审查签批回复,PMC部再编制各车间生产指令单,各车间生产BOM表,各车间产能计划与备料配料表,仓库、采购、各车间、跟单员的物料跟踪问责签约表……。 2、PMC部各岗位:执行计划数据、跟踪数据、问责数据(三大数据)管理体系,每日与营销部、生产 部各车间、仓管部的生产交货周期协调与跟踪,同时与技术部、品管部的来料、生产质检动态信息的跟踪,全程看板公布物料供需信息、生产交期信息,发现异常信息及时反馈上级协调处理。 生产管理 1、执行生产数据化DI管理模式,追溯生产队伍与执行层的产能完成率、交期达成率、清尾完成率、成本下降率、安全达标率……各项绩效指标数据,用KPI考核方式提升生产管理执行效率。 2、各车间推行精益化生产与管理:执行一件流、一单流,追溯生产质量一次性合格率、返工率、补料率、工废率、料废率;数据精准率(JIT)达到99.5--100%以上,绩效考核数据与奖惩挂钩。 3、主持召开每周一定期各部门管理协调会,将会议内容和存在的管理问题,拟订会议纪要,采取问责和考核方式,跟踪、检查、落实和解决问题的效率。针对各部门责任人提出的问题,拟订管理制度,以制度方式,落实、解决管理问题……。 | ||
上海新奇生电器有限公司(中外合资)(2004-03-01 至 2009-12-30) | |||
公司性质: | 三资企业 | 担任职位: | 制造部经理 |
工作描述: | 1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 | ||
广东东莞前盛电子厂(台资)(1999-03-10 至 2003-12-31) | |||
公司性质: | 外资企业 | 担任职位: | 资材部副科长 |
工作描述: | 1、编制物料需求计划,确定物料采购批量、采购周期,拟订仓库工作流程管理制度,做好仓库存量控制,确定原材料及产品的安全存量,组织物料成品的进出库管理,定期组织仓库帐目与实物盘点工作,推行仓库5S工作,保证物料成品存储整齐有序,完好无损。2、建立物料入库、出库、库存的多联票证单据流程管理体系,结合手工台账和电脑账,推行ERP软件网络管理体系,实现物料日清、日结、日报账财务,数据化精准率JIT持续提升。 | ||
浙江嘉盛工具有限公司(2015-04-01 至 2023-03-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | PMC经理 |
1.熟悉企业全面经营管理,对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处; 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作,有多项成功案例参照; 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训;具体分解落实到人,避免目标永不落空,完成任务才是硬道理! 4.擅长人力资源管理,不断沟通协调各部门主管,不断挖掘企业人才潜力,杜绝企业人才内耗;只有团队和谐,上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳,对人热情,办事认真细致,敬业,守时,对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验,熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件,会编制作业指导书、检验规程、各部门流程,表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程!