工作经历

内容：
1.制定并执行运营策略，确保收货、存储、拣选、包装和发货流程高效准确运行，达成所有关键绩效指标 (98%)。
2. 领导、培训、激励和评估团队绩效，营造积极安全的工作环境，负责人员招聘、排班和工时管理。
3.严格执行库存控制流程（包括日常循环盘点和年度盘点），确保库存系统记录准确性。
4.主导仓库安全项目，确保符合所有OSHA法规和公司安全政策，定期组织安全会议和培训。
5.与采购、运输、客服等部门紧密合作，优化供应链流程。
6. 负责ERP系统的日常使用、维护和功能优化建议
业绩：
1.领导26人团队，管理物料日均处理量超过15,000件的仓库运营，实施新的拣选路径规划策略，将订单拣选时间减少18%，提高仓库了整体吞吐量。
2.优化仓库库存布局和存储策略，提升仓库空间利用率15%，延迟仓库扩建需求。
3.通过强化培训和引入更严格的盘点流程，仓库数据准确率达到98%以上，并将2024年度库存差异率从1.2%降至0.5%以下。
4.制定并执行仓库全面的安全改进计划，实现连续200天无损失工时事故。
5.领导ERP系统 的更换项目，确保ERP系统按时上线并平稳过渡，减少ERP切换期业务中断。
6.分析仓库运营成本，识别仓库浪费环节并实施改进措施，每年节省运营成本约$120,000。

全面管理面积5000平米、库存价值3000万的仓库日常运营，直接领导45人团队（包括仓管员、叉车司机、文员）。
1 优化订单履行流程：重新设计分拣路径并引入分区拣货法，提升分拣效率22%，日均订单处理量增加35%。
2 提升库存准确率：主导实施每日动态循环盘点机制并优化WMS系统设置，将年度库存差异率从1.8%降至0.5%，准确率稳定在99.5%以上。
3 强化安全管理：制定并严格执行安全SOP，组织月度安全培训与演习，实现连续[年数]年“零工伤事故”记录，获得区域安全模范仓库称号。
4 降低运营成本：通过分析能耗数据优化照明和温控策略，年度能源成本降低15%；重新谈判包装材料供应商合同，年节省成本[金额]。
5 成功领导系统升级：作为关键用户参与新ERP ([系统名称]) 项目实施，负责流程梳理、用户测试和上线后支持，确保系统按时上线且运行稳定。
6 管理预算与绩效：负责年度运营预算[金额]管理，监控关键KPI（订单履行率、库存周转率、单位处理成本等）并定期汇报。

1，负责[具体区域/流程，如：收货区、发运区、夜班运营]。
2 改进收货流程：实施预约到货系统和预收货流程，将平均卸货时间缩短40%，减少供应商车辆等待。
3 提升空间利用率：重新规划重型货架存储区，引入驶入式货架，增加有效存储位15%。
4 培训与发展：负责新员工入职培训及叉车司机安全复训，团队技能评估合格率100%。
5 执行5S管理：在负责区域推行5S标准，显著改善工作环境整洁度和工具取用效率。
6、呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制；
7、不定期对重要材料进行抽盘。

1、负责物料的发放管理、物料使用监督，完善现场物料使用控制；
2、做好个仓库的现场管理，包括物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”相符，并做好每月底的盘点工作，确保每月30日部门的盘点资料上交财务，为公司的成本核算提供准确的成本费用数据；
3、适时修改和完善相关流程文件；
4、负责对物料计划员、仓管员及统计员进行业务知识培训，提高部门的整体工作水平。