工作经历

1.负责新ERP系统落地及员工培训3.周期性数据分析汇总并上报
2.预测销量并转化为采购订单;安排来货验货、上架及内部加工计划

全流程采购执行:负责每日订单物料采购及纳期回复，同时管理月度长周期物料采购计划，在没有增加人手的情况和随时面临
疫情冲击的影响下，同时完成了入门到熟练的蜕变和承受住了月销售额50%，月销量70%增长带来的产能压力。
库存与成本控制:每月统计材料成本及库存情况，通过优化长周期物料订货点，使关键原材料平均库存水平下降9%，同时避免缺货
紧急物料调度，保障项目出口计划100%按时完成。数据分析与汇报:周期性制作销售额、订单、延误、库存报表
多项目物料协调:针对海内外订单交期调整需求，快速联动采购、生产、物流，成功协助处理1次重大原材料短缺问题和20+次
协助承接上级信息化项目:对接现场和外部供应商，协助副部长完成WMS项目落地

物料采购与交期控制:负责外发加工物料及采购物料的全流程跟进，通过建立“计划-仓库-采购”表格和每日进度跟踪，将外
加工及物料延误对模具交期的影响降低至2天以内。
数据驱动决策:每个项目开始前测算预计工时，发现生产瓶颈，提早预警并采取措施;结束后分析实际工时与预计工时的差
距，分享给工艺和现场班组长进行分析，使预计工时与实际工时的比从超过130%降低至106%。
承接上级信息化及精益生产项目，推动方案落地