工作经历

该公司为东旭集团和当地政国企合资注册公司。人事工作:
1.人力资源规划:根据公司建设计划对人员配置、绩效、薪酬福利、培训等进行规划，为后续工作开展作为指导和依据。
2.人力资源制度:承接集团相关制度条例，结合现场实际情况，沟通股东方企业，完善细化人力资源制度，保障人力资源制度落地。
3.人员配置:依据人力资源规划及建设进度相结合，根据集团岗位编制标准化指引进行人员匹配，及时启动人员内调或外聘，保障人员及时到位。同时梳理运营阶段人员配置，整理出110个岗位共326人编制事宜，做好人才库建设，对接政府就业局及人才市场，为人员备选做好准备工作。开拓线上线下招聘渠道，同步启动校招。为都昌项目招聘35人，调动3人，最高一个月招聘人员30+。
4.绩效管理:以建设计划为指导，根据和总经理、业务部门负责人沟通进展结果，合理化制定绩效目标，以KPI、重点工作相结合为考核依据，助力业务部门高效推进工作。

人事统筹:
1.人力资源规划:根据公司全景计划对3年内人员配置、绩效、薪酬福利、培训等进行规划，为后续工作开展作为指导和依据。
2.人力资源管理制度:承接总部相关制度条例，并结合现场实际情况，完善细化人力资源制度，保障人力资源制度落地。有效监督执行提高公司运营效率及质量。
3.人员配置:依据人力资源规划及建设进度相结合，根据集团岗位编制要求进行相应人员匹配，及时启动人员内调或外聘，保障人员及时到位。同时做好人才库建设，为人员备选做好准备工作。
3.绩效管理:以全景计划为指导，根据和总经
理、业务部门负责人沟通业务进展结果，合理化制定绩效目标，以KPI和重点工作相结合，助力业务部门高效推进工作。对因客观原因导致的超期同步灵活调整。
4.薪酬福利:定期进行市场薪酬福利调研，为薪酬福利调整、招聘等工作开展提供依据，了解当地政策

2019.06-2020.12六安项目公司人事行政部六安杭埠 主管
行政工作:
1.食堂管理:制定项目公司食堂管理制度;指导并带领人员审核每周菜单、监督食堂保洁、验收每日食堂食材，并每周汇总员工意见，对食堂管理工作实时改进。
2.宿舍管理:为公司外地长期驻场员工租赁公寓作为员工宿舍，以及对离职或工作调动员工在结算完水电气费用完成退租手续，及对公司完成宿舍管理台账并实时更新。