工作经历

工作描述：
1、建立和完善公司正常的生产体系，保证公司组织目标和管理目标的实现；
2、按照公司销售定单的交货日期，安排生产确保生产订单在计划内完成；
3、负责监督车间生产订单的及时完工和清理；
4、汇总、分析考核结果，建立计划考核档案，提交计划考核报告；
5、负责所属人员业务的辅导、检查；
6、负责物控仓库的全面管理及发货正确率100%；
7、负责部门生产制造费用和材料费用预算的制定，经批准后监督执行及适时监控；
8、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制；
9、根据ISO9000体系要求建立部门的质量方针及目标，加强生产过程中的品质管理；
10、负责部门内部6S管理的推行工作，让车间有一个干净整结的工作环境；
11、负责各车间绩效工资和责任工分制的金额的监督和审核；
主要业绩：
1、基层管理团队建设
在该公司工作的2年中，重点进行了基层管理队伍的建设，在生产淡季通过自己编制的教材，结合自己多年总结的工作经验以及平时工作中的案例，用PPT方式对中、基层管理人员进行培训指导，提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。
2、公司产值的提升
根据公司发展目标成功的完成了增长20%生产任务，在每年生产淡季根据自己多年的工作经验对公司设备进行全方位的保养和维护工作，根据公司产能的增长比例提交生产部产能分析和设备负荷分析汇总表，结合生产淡旺季平衡生产，对已经确认过的预告订单淡季时生产部件旺季时进行组装。
3、稳定的员工队伍
在当前劳动力非常紧缺的情况下，通过整合生产现场资源，做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。
4、资源整合、流程优化，减少不必要的工作流程。

1、人员管理，下属人员培训，制定KPI指标，对各车间和关键工序考核管理。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
10、负责生产过程中的安全措施。
11、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
12、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。