工作经历

电器维修.压铸机维修.行车维修.熔化炉维修.车床维修.台钻维修.铣床维修.抛丸机维修.等等

1、依照公司有关设备管理方针、政策和厂规，及时组织设备维护人员在工作中出现重大问题，并作出决定；
2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；
3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备，并组织实施；
4、审定年度设备大修理计划，保证设备大修技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；
5、监督、检查生产部门的设备，协调解决设备管理中存在的重要问题；
6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；
7、对维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术
8、对设备进行问题统计进行制作设备保养计划。
9、对设备不同问题点进行制作设备月度保养.季度保养年度保养.监督执行
10、对设备问题点进行汇总并进行设备改造
11、协助压铸车间生产与工艺调整

压铸车间规划
1.对车间设备机教进行规划
2.对车间设备布局进行规划
3.对车间电路布局进行规划
4.对车间气路布局进行规划
5.对车间水路布局进行规划
6.对车间大炉布局进行规划
7.对以上布局进行跟踪实施

车间全面管理
1.对设备运行管控
2.对模具使用管控
3.对车间现场管控
4.对工艺流程管控
5.对生产进行协调
6.对物控协调管理

压铸车间车间改造全自动生产
1.对车间设备机教进行规划
2.对车间设备布局进行规划
3.对车间电路布局进行规划
4.对车间气路布局进行规划
5.对车间水路布局进行规划
6.对车间大炉布局进行规划
7.对以上布局进行跟踪实施
8.对设备运行管控
9.对模具使用管控
10.对车间现场管控
11.对工艺流程管控
12.对生产进行协调
13.对物控协调管理