工作经历

一、工作职责：主要负责组织与推进公司总部及其子公司信息化相关的具体工作。
二、工作业绩：在安德工作的4年，是本人边学习边成长的四年。在工作期间，本人先后从网络专员晋升到网络工程师，再晋升到总经办-信息化主管，不管是在为人处世，还是工作能力上，个人都得到了很大的锻炼与提升。现将主要工作业绩简要描述如下：
1、主导建立健全公司各种信息化管理系统：ERP管理系统、文件共享系统、邮件管理系统、网络行为控制、文件加密系统、多媒体培训系统、视频会议系统、考勤消费门禁一卡通智能系统等等。
2、主导规划与组织实施了分公司泰科电器的所有弱电管理及信息化应用系统。
3、主导规划与组织实施了安德电器花川新厂区的所有弱电管理及信息化应用系统。
4、成功规划与组织实施了上海销售办事处的所有所有弱电管理及信息化应用系统。
5、主导完成了各项信息化的制度建设与完善工作。
6、主导建立了公司数据安全容灾管理体系。
7、主导建立了公司信息化培训管理体系。
8、主导建立了公司信息化应急响应三级处理机制。

一、工作职责：负责集团及其下属公司信息化统筹规划及其具体推进工作。公司总部位于武义桐琴，实体子公司主要有洋铭工贸、洋铭实业、洋铭房产等。
二、工作业绩：
第一大项：信息化战略规划、体系建设方面：
1.组建了信息部这个职能部门，形成了较为规范的部门管理及发展体系。
2.主导制定了集团公司中长期信息化发展规划，发展规划正逐步有序的在建设实施中。
3.主导制定了各子公司配套的信息化管理体系，管理理念得到了公司中高层管理人员的普遍认可。
4.主导制定了集团及其子公司信息化全员培训及其奖惩管理体系，全员信息化的理念已经逐步渗透到公司各层管理人员之中。
5.主导建立了公司核心数据资源库，整合了企业核心数据管理平台，并形成了配套的核心数据资源管理体系。有效保证了企业核心数据的安全管理及其便捷共享。
6.主导建立了公司信息化容灾管理体系，全力确保公司所有信息化设备能够安全稳定高效地运转，即便出现故障，也能确保信息化数据的相对安全，并第一时间启用备用信息化管理设备，以便发生无可抗力等客观因素时，将信息化故障所引起的损失程度降到最低。
第二大项：信息化具体项目推进&信息化具体应用方面：
1.改善并优化了公司的ERP管理系统，在财务ERP模块应用的基础上逐步增加了进销存管理、存货核算、生产数据管理、需求计划等模块的应用。
2.建立了有效的ERP运行日常管理规范，全力强调及其监管第一手基础数据输入的及时性和准确性。诸如仓管员、生产统计、助理会计、BOM技术员、采购员、销售（接单）内勤输入的数据。目前公司ERP系统还在不断完善与改进之中，随着公司管理层对ERP管理认识上的进一步加强，其效果应该会越来越明显。
3.成功完成OA协同办公系统的规划与导入工作，有效提升了公司门户文件与制度的流通与共享的便利性，同时有效提升了公司日常行政管理审批的严肃性及审批时效。
4.成功建立公司文件系统实时共享平台，为ERP系统的数据整合及其数据流流转做了一个很好的补充。
5.建立了集团公司对子公司信息化远程管理体系，进一步保证了各子公司之间、子公司与集团公司之间数据流及其控制流交叉共享应用。

一、工作职责：协助信息总监（CIO）做信息化统筹与规划，主导组织信息化相关工作的具体落实与推进。
二、工作业绩：
第一大项：信息化项目具体推进：
1）主导完成公司四大生产基地、7个生产制造性企业ERP-SAP系统的成功导入，系统主要覆盖SD（销售管理）、MM（采购与仓储管理）、PP（生产管理）、QM（质量管理）、FI（财务会计）、CO（管理会计）等六大核心模块，建立了统一的信息化管理平台，实现集团统一报价、统一销售、统一库存与财务资金统一管理，成功打破了各个子公司原先存在的信息流通壁垒，同时使生产、销售、库存、财务等数据可以实时汇总到集团，供集团层面进行经营与决策，从而极大提高了集团对各个子公司之间经营数据的管理和掌控能力。
2）完成导入商务智能BI系统，系统主要涵盖管理驾驶舱、销售年/季/月度经营分析汇总表、生产年/季/月经营分析汇总表、区域工程销售分析汇总表、呆滞库存分析汇总表、毛利率分析汇总表、现金流量表等25支综合分析BI报表。
3）主导完成规划与设计公司APS系统及MES系统导入工作，项目旨在构建基于MES系统的制造、物流信息化平台，并实现EC、MES、SAP、WMS的协同与集成。通过设备数据自动采集和条形码作为协同作业的纽带，从订单排产、原材料需求、厂内制造、设备维修/保养、库存管理、销售出货和货运管理、退货等各环节实现可跟踪、可监控，可上下质量追溯，提升生产制造过程协同能力。
4）主导部署与组织实施财务银企直连资金管理系统，实现了资金系统、SAP、OA系统三者之间的无缝对接，从而极大提高了资金快速处理与实时查询的功能。同时，本次项目成功实现了所有付款系统的在线审批及付款凭证批量处理的功能，极大提升了付款审批的严肃性及付款效率。
5）主导部署与实施了EC经销商管理系统，快速推动公司转型升级，让客户在线可以方便、快速下单，从下单到生产进行流程化、系统化管控，并将生产状态实时反馈回EC平台，供客户快速查看、了解订单的实时状态，对账功能也与SAP系统进行对接并显示在EC平台上，极大提高了客户满意度。
第二大项：信息安全管理与网络底层架构部署
1）充分应用VMware虚拟化技术、SAP-HANA数据库HA双线运转技术、分布式存储阵列等先进的底层架构信息化管理技术，为公司成功搭建起了一套高效、安全、稳定的底层容灾管理的服务器&存储运转体系，充分保证了各项业务系统的高效稳定运转以及数据的安全可靠。
2）主导规划与设计公司新厂区智慧园区弱电管理系统，具体涵盖集团数字化展示中心、公司生产战情发布中心、数字机房、三层网络、无线AP、访客系统、智慧停车系统、广播系统、智能安防监控系统等。

一、工作职责：根据公司发展战略要求，充分利用内外部资源与信息管理技术，统筹与主导公司信息化管理相关工作，以达到提高公司经营管理效率，规避经营风险，降低经营成本，提升盈利能力的目的。
二、工作业绩：
第一大项：信息化统筹与规划：
主导制定了公司中长期（3-5年）信息化发展规划，并按规划分3个阶段逐步有序的组织推进，具体如下：
第1阶段（业务财务一体化重组阶段）：以成本精算为核心，依托ERP&BI业务管理平台，优化与重组公司核心业务流程，以达到公司业务财务一体化，公司盈利能力持续提升的目的。第一阶段主要需实现5大核心目标：A.业务财务无缝对接，建立成本精算管理体系，成本核算需合理、规范、完整、准确。B.建立健全订单快速响应与如期交付管理体系；C.建立健全产、供、销计划协同管理体系；D.建立健全工程项目数字化透明管理考核体系；E、建立健全各事业部独立利润中心考核管理体系；
第2阶段（产业融合、管理深入、智能制造阶段）：计划建立健全产品全生命周期的高效研发管理体系、建立健全公司产品关键零部件全程追溯管理体系、建立智能工厂示范基地、建立健全核心经销商数字化经销协同管理体系、建立健全核心供应商数字化供应链协同管理体系。
第3阶段（集团大数据、全面预算、智能化数字化深入应用阶段）：建立健全BI大数据分析决策平台、建立健全全渠道销售与采购协同经营管理体系、建立健全数字化售后营销管理体系、建立健全全面预算考核监督管理体系、建立健全公司全面绩效数字化考核管理体系。
第二大项：信息化项目具体推进与落地：
1）根据公司发展战略要求及IPO中介机构相关规范要求，主导完成公司ERP&BI的重新实施与上线切换工作，项目主要覆盖合同管理、门业接单&配料、销售管理、MRP计划管理、采购管理、生产管理、仓储管理、财务应收管理、财务应付管理、票据资金管理、固定资产管理、总账管理、成本核算、合并报表、BI报表等15个模块。系统目前可以高效稳定运转，能够支撑公司主营核心业务的正常运转，基本实现订单快速响应与如期交付、成本准确核算、工程项目透明管理、产供销协同管理等预期项目目标。
2）项目专项及开发完成方案亮点（列举一部分）：
A.钢质门、装甲门快速接单与自动算料方案的落地效果，目前在门行业属于领先水平，可以作为标杆范例；
B.产、供、销MRP协同管理计划体系有效保证了订单的如期交付，同时极大缩短了公司停工待料及材料多余采购浪费的情况，这个方案的落地效果在行业内也属于领先水平。
C.生产成本快速精算方案的落地为有效控制成本浪费、工艺的合理改善以及降本增效体系的推进提供了有效保障，同时为IPO工作的顺利推进打下了坚实的基础。
D.财务功能与报表的开发落地真实动态反映了公司的实际经营效果，为公司决策提供了良好基础。具体开发完成并交付使用的财务报表主要包括（列举一部分）：发出商品报表、应收账款账龄报表、库存商品库龄报表、工程台账、经销商对账报表、销售毛利分析报表、生产成本入库查询报表、销售区域年/季/月汇总分析报表等。
3）信息安全、项目底层架构建设：充分应用VMware虚拟化技术、Oracle RAC数据库双线运转、分布式存储阵列等先进的底层架构信息化管理技术，为公司成功搭建起了一套高效、安全、稳定的底层容灾管理的服务器&存储运转体系，充分保证了各项业务系统的高效稳定运转以及数据的安全可靠。
三、工作心得&体会：
1）信息化项目具备成本大、风险高、见效慢的特点，因此在信息化工作推进的过程中，如何做到充分调用一切内外部资源，合理控制成本，有效规避项目风险，有效保证项目进度，是信息化主导人员值得持续思考的课题。
2）对信息化的正确认知显得尤为重要，信息化确实是一种管理思想的浓缩，但它不能真正代替管理，它需要与时俱进，充分适应复杂多变的业务经营管理模式，真正起到映射管理、促进管理的作用。只有主导人员对信息化有一个相对正确的认知，才有可能做出一个相对合理的信息化发展规划，有了好的规划，才有可能有一个好的实施结果，有了好的实施结果，才有可能在此基础上做持续改善与优化。
3）在永康制造业高度集中、信息化水平整体不高、信息化人才严重短缺的大背景下，信息化工作的开展具有很大的局限性。如何做好跟外部软件公司团队之间的合作与平衡，不过度依赖他们的同时，又能够充分借助他们丰富的项目经验及强大的背景资源，为企业培养一支具备核心竞争力的高素养信息化团队，是我们信息化人一直努力的方向。我一直在想，制造业信息团队的未来，是可以强大到以公司先进的管理为依托，为其他公司提供解决方案或是指导实施落地，可以为企业做一部分直接业务盈利。