工作经历

1.协同公司制定公司公司战略及未来发展方向。
2.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和生产部年度综合计划的编制。
3.负责督促，检查生产职能部门对总经理布置的工作落实情况和执行情况并向总经理汇报。
4.制定生产运作流程，并督促完成。
5.制定生产各职能部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
6.根据销售计划跟进各职能部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
7.实行流程再造，使加工生产线效率提升了12%
8.推行生产系统的KCI考核。
9.协助公司管理代表，推行ISO, TF16949，3C体系认证，安全生产标准化认证及应急处理预案。
10.负责生产效率，质量管理，工程技术改良流程。
11.服从总经理领导

1.制定生产安全管理制度，人员管理制度并推动执行。
2.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和年度综合计划的编制。
3.负责督促，检查部门对总经理布置的工作落实和执行情况并向总经理汇报。
4.监督本部门营运状况，控制财务营运成本
5.制定本部门运作流程，并督促执行。
6.制定本部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
7.跟进本部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
8.实行流程再造，使加工生产线效率提升12%
9.推行滚动计划与冷动计划，计划达成率由原来的83%提升到97%，客户准交率由原来的85%提升到98%
10.负责对各职能部门主管领导的考核。
11.服从公司领导的安排。

1.制定完善规章制度，建立良好的公司文化。
2.统筹工场管理，督促人事制度。
3.改善生产工艺，提升生产效率。
4.合理安排生产计划，确保交期准时。
5.控制物料损耗，节少资源浪费。
6.严格控制物料计划，减少库存存量。
7.督促现场管理，严格要求按ISO 及7S 的程序作业。
8.协调各部门之间的沟通，确保处理问题的及时性。
9.培养下属的管理能力，树立团队精神。
10.实行公平公正公开的人性管理

1.订单的评审
2.根据业务订单的交期，制定生产计划，主持生产会议，确保生产目标 及时解决影响生产计划的因素，确保交期准时
3.制定物料计划，严格控制物流损耗及库存浪费，降低生产成本
4.巩固生产工程（PIE），改善生产工艺及制程分析，及时解决生产瓶颈，提高生产效率
5.定时召开品质改善会议及不良分析会议，检讨制程中存在的品质异常，划分责任，并制定品质改善计划及完善。
6.培训下属管理能力及员工操作技能，自检与互检的品质意识，建立强大的生产管理团队
7.建立员工激励机制，并对人，机，料，法，环五大环节的制程分析，合理利用人力资源，提升生产效率
8.督促现场管理，严格推行7S管理及ISO 程序作业。
9.协调各部门的沟通管理，确保处理问题的及时性。
10.实行公平公正公开的人性管理，经常关心了解员工生活，让员工感觉到家的温馨，培养员工的主人翁责任精神。