工作经历

公司简介：浙江金棒运动器材有限公司成立于2004年，是从事滑板车、滑板、滑冰鞋、电动车、家用健身车等青少年运动健身相关产品的研发、生产、销售的外向型民营企业，在册员工约800人，年销售额约13亿左右。金棒控股集团有限公司成立于2017年，以金棒运动为旗下最大的子公司，产品涵盖运动器材、筋膜枪、数码科技、平板印刷等多个领域，所有在册人员约1500人，年销售额总计打25亿左右。
担任职位：综合管理部经理（金棒运动）/董事长（人资事务）助理（金棒控股）
汇报对象：金棒运动总经理/金棒控股董事会
直接下属：4人（部门人员24人）
主要工作职责及成效：
1．金棒控股集团有限公司：
（1）人资规划：根据集团公司整体经营战略，制定并组织实施人力资源发展规划，定期盘点（数量、质量、流量）、及时反馈，对人资规划实施过程中的异常情况、新情况进行应对，确保战略规划按既定路径实施。定期向高层决策者提供人力资源需求建议，制定相应的人员招聘配置、培训开发（梯队建设）、绩效管理、薪酬福利等策略人力资源战略，为公司重大决策提供人力资源信息支持。
（2）招聘管理：总领集团公司及旗下分子公司高级管理人员和关键岗位人才招聘和引进；搭建并优化公司招聘体系，针对各职级类型提供各自有效的招聘渠道，打造高效能人才供应链。
（3）人资开发：对接金棒控股及旗下分子公司与丽水、杭州大专院校的校企合作事宜（管理咨询、技术研发方向）；对接金棒控股及旗下分子公司高级管理人员和关键岗位人员的学历提升、委派培训和职称评定工作。
（4）企业文化建设：根据年度企业文化建设计划，定期组织金棒控股及旗下分子公司的企业文化活动。
（5）出海项目跟进：对接海外（泰国）分子公司的人力资源、行政管理前期准备工作。
（6）项目申报：对接涉及政府职能部门、行业协会的项目申报工作。
（7）处理金棒控股事务性的行政管理工作。
2．浙江金棒运动器材有限公司：
（1）管理体系建设：完善公司人力资源管理制度和流程，包括招聘培训、绩效、薪酬、员工关系等模块，推动人力资源管理的数字化和智能化，完成人力AI工作推进，提升管理效率。
（2）招聘与配置：负责制定公司年度招聘计划和预算，开发和优化各类招聘渠道，带领和指导招聘团队按照进度完成招聘任务，保证业务的正常开展。
（3）绩效体系建设：优化修正绩效管理体系，确保绩效管理服务于公司经营目标、助力于员工业绩达成，通过绩效达成情况在薪资、晋升、培训方面的应用，营造一个企业和员工双赢的绩效激励氛围。
（4）培训与开发：定期对公司及员工的业绩达成情况、员工职业发展潜能、人才梯队建设现状、部分客户需求（如迪卡侬、target、razor）进行盘点，精准抓取培训需求，建立讲师团队、做好课程设置，制定符合公司整体发展的年度培训计划，并进行培训实施、效果评估。
（5）薪酬改革：任内重点推进生产部门计件、计时工资统计信息化建设，流程透明、适应性强，改变了过往低效的统计方式，逐步去除了计时、计件工资统计中的灰色地带，进一步规范化。
（6）劳动关系建设：梳理历史遗留的劳动风险隐患，建立合规风险预警与应对机制，确保HR政策与流程尽可能符合公司治理要求，维护企业雇主品牌形象。
（7）例行性人事行政管理：传统人事行政管理中的日常管理问题（如验厂、车辆、保安、保洁等）
3．主要业绩：
（1）体系建设方面：根据企业发展面临的新情况，适时对过往公司管理制度、流程进行系统性修改、完善，并重新发布，在此基础上协同信息部建立属于本公司的AI体系知识库、借助钉钉/泛微等工具大力推进流程审批信息化改进，极大的提高了企业办公效率。
（2）关键人才引进和储备：积极对接公司新项目（出海泰国项目、复古自行车项目、电池包自主研发项目、ATV/UTV自主研发项目等），提前谋划，及时为各种新项目引进了发展所需的关键岗位人员，确保项目实施按时推进；同武汉、兰州、合肥等地大专院校积极合作，建立了长期的对口专业人才引进机制，在公司内部推进定向管培生培养计划，为公司储备了一批新鲜血液。
（3）人才发展：为5名关键员工制定并启动了学历提升计划、为3名高管人员进行了高级经济师申报、有2名专业技术人员获得了丽水市E级人才码，提升了核心团队的稳定性与专业度。
（4）劳动关系风险防控：任期内通过修改《劳动合同》、《培训协议》、《竞业限制协议》、《工资结构改革方案》等涉及劳动关系制度、文本规避法律法规层面的用工风险；充分利用工会组织，通过发布《员工手册》、《爱心基金管理办法》以及申请不定时工作制、综合工作制等辅助手段，合情、合理、合规的应对新形势下劳资双方的和谐共处的问题，成功规避了多起潜在的劳动纠纷，直接节约潜在经济成本约150万元。
（5）泰国子公司前期筹备：全面跟进泰国子公司运营前期筹备公司，按照时间节点逐步完成前期厂房租赁及入驻、BOI申请、设备设施搬迁以及人力资源制度体系的初版搭建（含招聘、薪酬、考勤模块），为海外业务的顺利启动奠定基础。

公司简介：公司于2011年6月成立，一直专注于各种滑板车的研发、制造、销售，年销售额3亿元，在册员工700人左右。
担任职位：人事行政部经理
汇报对象：副总经理
直接下属： 4人（部门人员20人）
工作职责：
1．人资规划：协助副总经理编制公司年度人力资源规划，并监督实施。
2．职业通道体系：根据公司岗位职系现状，规划人力资源晋升通道，制定人力资源晋升标准，标准涵盖业绩达成、下属培养目标、岗位工作年限、绩效考评达成、培训要求达成等要素，并组织实施。
3．绩效管理：建立绩效管理体系，制定绩效管理制度和流程，进行工作分析，编制以公司年度目标、岗位职能、流程协同等要素为关键绩效指标的指标库，从公司高层至公司基层，逐步推进绩效考核。
4．培训开发：编制公司年度培训计划，统筹建立培训师队伍和课程资源开发，根据培训计划组织培训实施、效果评估。
5．招聘：根据年度人力资源规划，适时组织普通员工、中高级管理人员的招聘。
6．劳动关系：对员工关系涉及的法律、制度的执行情况进行管控，对员工关系纠纷及突发事件进行处理和跟进。
7．体系建设：建立、维护公司ISO质量管理体系，定期组织内部审核。
8．外联：代表公司处理对口政府职能部门的关系。
9．其他：全面统筹保安、车辆、后勤、宿舍、食堂、公共设施等行政管理工作。
工作业绩：
1．主持编纂涉及公司管理实务的规章制度体系，变监督实施。
2．组织建立员工培训管理体系，特别关注培训需求梳理、培训课程设置，分别利用淡季时段主导培训实施，结合外部健峰培训结构，内外训结合，为公司储备了一批后备干部及关键岗位人员。
3．推行试验积分制绩效管理模式，以产量高低确定当期奖金池的大小（避免旱涝保收、也避免做多错多/不做不错），利用积分设置的灵活性引导员工日常习惯性行为，结合KPI，稳步推进新的绩效管理方法。

公司简介：公司专业从事视讯监控产品配套开发、生产和销售。是国内在IRIS自动光圈和ICR切换器方面，与三星合作的唯一一家大陆企业。
担任职位：人力行政总监
所在部门：人力行政部
汇报上级：总经理
直接下属： 2人（行政主管、人事主管）
工作职责：
1．人力资源规划：协助总经理制定公司发展目标，组织制定人力资源战略规划，设定公司组织架构，并做好定岗、定编、定员工作。
2．制度建设与流程优化：组织建立并完善管理体系，起草、修改和完善行政人事管理制度和工作流程。
3．招聘管理：建立和开发招聘渠道，组织应聘人员的选拔测评与面试。
4．培训管理：组织制定培训计划，实施培训方案，完善培训管理体系，重点是中基层管理人员的能力提升和普通员工的技能和素质提升。
5．绩效管理：组织建立绩效管理体系，负责员工绩效考核的实施，并协调解决考核过程中的各种问题。
6．薪酬管理：建立和完善尽可能公正公平并有竞争力的薪酬福利体系。
7．企业文化建设：负责提炼公司企业文化，并通过宣传、培训和文化活动的开展沉淀公司的企业文化。
8．6S管理：拟定6S推行方案，组织建立6S标准，并推动6S管理活动的开展，提升公司的基础管理能力和执行力。
9．信息化建设：维护ERP、MAS信息系统的日常运作，利用钉钉OA平台梳理各项管理流程，实现无纸化办公，提高工作效率。
10．后勤保障：安保、保洁、食堂、宿舍、车辆管理。
11．固定资产及成本管控：组织编制企业行政性资产、物资采购计划及预算，合理控制行政办公经费成本。
12．外联工作：项目申报、验厂、迎检等。

公司简介：公司坐落于广东省东莞市，于1994年成立，是造纸行业内具领导地位的箱板原纸及纸浆生产商之一。集团于2003年9月26日在香港联合交易所主板上市（股份代号：02314） 。
担任职位：办公室主任、人事行政经理
所在部门：行政部
汇报上级：运营副总
工作职责：
1．人资规划：根据公司发展战略，协助总经理制定涵盖总部（广东理文）及东莞理文、江苏理文、重庆理文、江西理文等子公司人力资源规划，并根据发展趋势适时进行调整、付诸实施。
2．人资体系维护：根据公司总部及各子公司主营业务、人力资源配比的差异，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提出机构设置和岗位职责设计方案（包括人员配置资料的维护与更新、工作分析、岗位说明书的编制和更新），对组织架构进行调整、优化。
3．培训开发：组织开展员工培训需求调查和分析，负责制订、实施公司培训和发展计划，对包括班组长及以上的管理人员、技术人员、业务人员制定职业生涯规划，以导师制的形式付诸实施。
4．薪资福利：以国家政策、行业、地域等因素为基础，对薪资结构、占比进行模块式梳理，结合职务、层级的差异性，建立公平和效益兼顾、鼓励和鞭策并行、地域和行业并重的规范化薪酬福利体系。
5．绩效管理：以公司战略目标为基准，根据计划时间表，对生产（含PMC）、研发、销售、财务、人事等部门自上而下对战略目标进行KPI（关键绩效指标）分解、导入，对行政、后勤等保障性部门制定CPI（一般绩效指标），并组织实施KPI、CPI测评，以测评结果作为职务晋升、薪资调整的依据。
6．劳动关系：以国家和地方法律法规为依据，规范公司劳动关系管理，对公司突发性、重大劳动关系事件进行处置和业务指导。
7．制度建设：监督指导人事科长完成日常招聘、培训、薪资、绩效考核、劳动关系及相关人事规章制度的起草工作。
8．后勤工作：监督指导行政科长完成食堂、宿舍、车队、保安、勤杂部门的日常管理及相关行政后勤规章制度的起草工作。
9．其他：编制部门预算，控制人力资源成本、编制企业文化建设计计划，并指导实施。

公司简介：光宝科技(广州)有限公司成立于2000年08月23日（股票代号：2301），位于广州科学城，产品广泛应用于计算机、通讯、消费性电子、汽车电子、LED照明、云端运算及医疗等领域。为苹果、联想、戴尔、惠普代工。
担任职位：人资专员、人事课长
所在部门：行政部
汇报上级：行政副理
工作职责：
1．完善招聘渠道，按照公司人力资源规划招聘普通员工、初级管理人员、猎取中高级管理人员，参与初试、复试，办理入职、起薪、转正手续；
2．根据公司培训计划，组织员工入职培训、在职培训，与外部培训结构接洽，对各层级管理人员进行素质提升和业务拓展培训，参与筹建光宝商学院，起草商学院规章制度，制作各种培训课件并付诸实施；
3．根据公司薪酬体系，每月汇总职务、考勤、工龄、绩效等数据，完成薪资核算、审核、上报及发放工作；
4．对ISO文件进行修订、发布、管理，参与ISO稽核；制定部门KPI指标，完成KPI日常管理项目，参与部分黑带、绿带项目，起草绩效考核结果通报；结合考核结果运用，起草职务晋升、降职报告；
5．订立劳动关系、处理合同纠纷、缴纳五险一金、管理人事档案、处理工伤事故、劳保及福利发放。
6．制定、修改、完善行政后勤各项规章制度，加强对食堂、宿舍、车队、保安、勤杂部门的管理，筹建后勤保全委员会，定期开展膳食问卷调查及整改工作、宿舍管理及安全排查工作、消防培训及演习工作、保安集训及危机演练工作。
7．根据企业文化建设计划纲要，营造企业文化氛围，组织员工开展各种文化和素质提升活动，维持员工活动中心、卫生室等附属机构正常运转。