工作经历

1、光伏项目采购履约:2024年主导和能工程项目材料采购，执行额3千余万元保障采购匹配需求;2025年试验备货订单模式，优化户用项目材料出库开票流程;2、仓库巨沃系统管控:创建商品资料、上传出入库单，整理拆分5千多条出库数据;系统不互通的情况下，3、项目结算:保障数据准、流程快、合规可溯，无结算争议，提升合作团队积极性;4、合同全周期管理:主导合同全流程管理，涵盖起草、评审及归档工作;搭建履约台账，实时跟踪关键节点，确保合同执行高效有序;、招投标协同:严格开展应标前投标人资格自查，重点审查履约与合规性组织内部评审，优化应标文件，提升中标率与合约匹配度;

工作描述
、供应商管理:负责网络货运供应商筛选与日常管理，熟练操作运力三方平台，依托各平台资源多渠道拓展优质供应商，整合运力资源池;建立供应商评估体系，优化供应商结构，保障运输资源可靠;2、运营管控:统筹平台日常运营与车辆调度，优化运输模式及车型匹配，提升运力利用率。搭建时效监控体系，保障运输安全高效。主导制定驾驶员薪资调整方案，以
固定薪酬+单量计提+公里奖励”优化结构，平衡成本与激励;3、客户物流解决方案制订:结合客户货量、时效、成本需求，对新疆管桩运输、三锋入仓等项目，设计运输解决方案，匹配最优车型与运输路线，平衡服务质量与成本;4、结算管理:负责核实应收应付账单，建立款项催收机制，跟进回款进度;监管应收应付核销支付，保障资金流转合规高效，为成本控制提供数据支撑;
5、成果(1)主导新疆管桩运输项目运营:筛选匹配供应商，洽谈确定合理运输价格，实现4个月日均4趟偏远运输，克服路况难题，保障项目5%利润，营收超200万元;(2)三锋入仓项目中，通过洽谈价格、整合社会化运力，将运输成本从200元/趟18托降至10元/托，并实现永康本地客户服务突破(3)规范结算流程，实现回款及时率95%，无结算失误或回款逾期风险。

1、采购合同全流程管理:负责供应商的采购合同签署、交货跟催、结算推进与发票
回收，建立高效跟进机制
2、供应商管理:深耕核心供应商合作关系，以良好协作推动到货差异问题快速解决;
4、团队赋能:编制采购执行案例及订单执行系统操作PPT，梳理关键流程与操作要点;主导内部培训工作，通过系统化讲解与实操演示，有效提升团队业务执行力;

工作描述
、数据驱动:负责销售业务数据的统计与深度分析，定期输出可视化报告，为管理
层决策提供数据支持;
2、协调管理:承接销售的产品问题与需求，推动跨部门改善并反馈结果;监督销售
日常工作，协调跨部门对接，保障业务顺畅;
3、培训赋能:开展新员工业务培训，助力快速上手;梳理工作流程与经验，形成标
准化文档，提升团队效率
、业务支持:负责销售合同全周期管理，高效完成内部流程;提供营销支持，保障
销售开展;
持续跟踪待办事项，确保各项工作落地执行;6、成果
5、行政统筹:统筹部门日常办公行政工作，高效组织各类会议，完成会议记录，并
(1)规范合同管理，实现零倒签;优化回款机制，推动回款从倒一跃至省区前3;
(2)编写系统配置文档沉淀经验并培养4名能独当一面的员工
(3)2019年8月牵头江区域计费系统切换，3个月统筹5大区域近2万账
号切换。按计费逻辑分类推进，动态解决异常，率先全面落地，输出“浙江经验”。

工作描述
1、运营检查:统筹仓储、大件、快运、配送4条线运营检查，监督SOP落地;2、数据监控:根据KPI监控体系，监督各条线相应指标的达成情况，分析数据找问题，督改提效;3、成果
(1)定细则、组培训、建抽查，100%整改问题站点接货小票签字问题;2)配合规划人员将区域干、支线落货率降至1%以下;(3)优化流程、明确责任，分拣中心账实相符率超 99.5%。