工作经历

2024-12-19日入职任总经理助理兼体系经理，主要业绩及职责如下:
1. 战略规划与监督：制定公司发展战略以及年度经营计划，提交总经理审批后，组织各部门实施并监督执行情况。
2. 体系整合与管理：对公司ISO9001/ISO14001/ISO45001/BSCI等体系进行整体规划，并对多体系进行梳理整合。
3. 客户审核统筹：统筹新老客户的审核应对工作，确保合规性以及客户满意度。
4. 质量目标分析与改进：每月召集管理评审会议，分析质量目标数据，推动各部门持续改进。
5. 内部稽核与体系优化：组织体系部和品保部开展现场稽核、产品审核、过程审核等活动，促进质量体系的优化。
6. 培训组织与辅导：制定年度培训计划，按照计划对公司体系相关知识和品质基础知识进行教育培训。
7. 质量管理与协调：监控产品全过程的质量状况，协调跨部门沟通，及时解决生产质量问题。
8. 流程IT化与数据支持：配合信息部实现运作流程的信息化，集成OA系统、ERP、EMS、PLM等，抓取汇总数据以支持决策。
9. 培训信息化建设：建立云课堂网校平台，创建培训教材、视频及考试模块，实现教育信息化管理。
海关认证准备
10. 参加海关培训：2025年建立海关AEO高级认证体系流程制度，推动现场整改，顺利通过海关AEO认证。

1. 战略规划与执行：制定公司质量发展战略以及年度经营计划，并推动各部门依照计划推进实施。
2. 体系认证与整合：对深圳和合肥基地的IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001体系进行梳理、整合，并获取外部机构认证。
3. 客户审核与供货资格：管理新老客户审核应对工作，2024年成功通过比亚迪、中车、金康、吉利等汽车客户审核，获得供货资格。
4. 质量改进与持续优化：每月组织管理评审会议，分析质量目标数据并推动跨部门持续改进。
通过现场稽核、产品审核、过程审核等活动，推动内部体系优化。
5. 供应商开发与管理：配合采购部门，对新供应商进行导入认证，提供体系培训以及品质改善辅导。
6. 环保与法规合规：整合客户有害物质要求，制定公司环保标准；管理环境法规符合性以及标准变更评审。
7. 培训与教育：制定年度品质培训计划，并组织开展质量体系及品质基础知识培训辅导。
8. 团队运营与质量监控：主导合肥品保中心日常管理工作，策划质量方案，监控全流程质量，协调部门协作以解决生产问题。

1. 策划并执行浙江制造集团认证项目，成功获取第三方认证；主导 BSCI、反恐体系、知识产权贯标体系等的导入策划及文件制定工作，确保顺利通过客户认证。
2. 2022 年 10 月引入知识产权贯标体系，通过鹰企认证，并荣获金华市知识产权贯标体系卓越绩效评价。
3. 2023 年 1 月引入安保反恐体系，通过客户委托的第三方 BV 公司审核；4 月引入 BSCI 体系，通过 TUV 审核（C 级）及 SEDEX 的 2P 审核；5 月推进 GRS 认证项目，助力供应商取得认证。
4. 组织周例会和月度评审会议，分析公司质量目标数据，并推动各部门持续改进。
5. 应对新老客户 QPA/QSA 审核以及客户社会责任审核，确保审核顺利通过。
6. 2022 年主导 7S/可视化培训，策划并推进可视化管理，开展每月稽核评比。
7. 通过主导内部审核及管理评审活动，执行每月现场稽核，持续优化内部体系。
8. 2022 年 7 月至 2023 年 4 月，按照 IPO 要求梳理公司业务流程文件，开展培训与稽核，推动流程落地实施。
9. 与信息科协作实现流程 IT 化，在 OA 系统、ERP、CRM、PLM 等平台完成电子流转，提供后台数据汇总以支持决策层。
10. 2022 年 8 月建立公司档案室，策划档案管理制度，主导体系部进行合同档案的收集、整理、编号及归档管理。
11. 制定培训计划，按计划完成公司品质工具、体系标准及内部流程制度的培训实施工作。

1. 体系管理
- 对通达集团深莞基地三家公司综合品保部体系开展策划、推行及监督工作，涵盖检测中心运营与设备校验管理。
- 成功梳理整合 ISO9001、ISO14001、QC080000、RBA、GSV 体系，助力公司获得集团化认证。
2. 新体系导入与推行
- 2019 年主导 RBA、GSV、IATF16949 新体系的导入及推行，并顺利取得认证。
- 每月组织月度管理评审会议，剖析质量目标数据，推动各部门持续改进。
3. 供应商与检测设备管理
- 配合采购部门对导入新供应商进行认证审核、体系培训及品质改善指导。
- 规划各事业部可靠性试验设备的购入、操作指示制定及操作人员培养，管理检测设备校验。
4. 环境与法规合规
- 主导环境有害物质及产品安规法规符合性管理，整合客户要求制定公司环保标准，处理客户资料评审及内部变更。
- 监控环境三废、危险废弃物、雨水污水在线监测，确保数据上传至政府平台。
5. 审核与培训
- 通过内外部稽核（如现场稽核、产品审核）促进体系优化。
- 成功接待新老客户审核，主导大疆、欧菲光等新客户 QSA/QPA 审核应对，全部审核通过。
- 负责质量体系及品质知识教育培训。
6.获得奖励：
2019 年荣获年度总结及规划发表三等奖；2020 年荣获精益生产价值流分析汇报二等奖！

1. 管理体系战略规划：针对公司各事业部的ISO9001、ISO14001、QC080000、ISO45001、TL9000、IATF16949、GJB9001C、知识产权管理体系、ESD2.0等进行导入策划、文件制定、体系评审以及推动实施。
2. 体系认证导入：2014年主导TL9000 R5.5和ESD2.0认证导入工作；2016年成功引入GJB9001B军工体系并获得认证，同时兼任军工保密负责人；同年导入TS16949汽车质量管理体系，并推广五大工具的应用；2017年导入知识产权贯标体系，2018年导入EICC体系并通过认证。
3. 体系换版与维护：2017 - 2018年策划多个体系换版文件的梳理工作，重新获得ISO9001:2015、ISO14001:2015、TL9000H - R6.0/R5.5、ISO45001:2018、IATF16949:2016、GJB9001C认证。
4. 质量目标与审核管理：策划公司的质量目标，负责每月的数据收集、检讨与改进；开展月度现场稽核（如直通率、客诉改进等）、产品审核、过程审核；推动管理评审会议和持续改进工作。
5. 外部审核接待：主导第三方及客户审核的接待工作，通过华为、中兴、烽火、富士康、三星、光宝、苹果、爱立信、诺基亚、中国铁塔集团、越南电信等知名企业的审核，成为合格供应商。
6. 环保与法规管理：对QC080000环境有害物质进行运行监控，整合客户要求制定公司的环保标准；评审客户标准和内部变更情况。
7. 质量改善推动：每季度组织事业部QCC活动以及六西格玛改善专案，推广优秀案例；推动新供应商的导入认证、培训以及品质改善辅导工作。
8. 检测设备与产品认证管理：策划可靠性试验设备的购入、操作指示以及人员培养；管理检测设备的校验；负责产品认证申请（如3C/CQC/UL/泰尔/TUV等）及对应年度审核。
9. 培训管理：开展公司级品质教育辅导培训，涵盖初级、中级、高级品质班。
10. 获得荣誉：2017年曾荣获公司“先进个人”荣誉证书。

1. 体系文件开发与修订：2006年独立编写QC080000（RoHS）推进体系（独立体系），并参与ISO9001、ISO14001体系文件的制定与修订。
2. 客户审核应对与认证：主导通过SONY GP、三星合作伙伴、十和田绿色合作伙伴（取得GP证书）等客户的环保审核，成功应对GE、LG、西部电子、NOKIA、飞利浦、伟易达、伟创力、富摩斯托、金山、三诺、国科、TTI、台达等客户的有害物质审核。
3. 供应商审核与培训：开展供应商QC080000、ISO9001、ISO14001体系审核（年度、QPA、导入审核），独立编写《天宝供应商环境管理物质体系构筑纲要》并进行现场培训，确保符合世界环保标准。
4. 内部环保管控与标准制定：负责工厂内部环保审核、制程污染预防诊断与监控，独立编写《天宝集团各部门环保管控要点操作指引》，并针对无卤、PAHS、八大可溶性重金属、16P、REACH、华盛顿2647等特殊要求编制《天宝集团特殊环保要求管控标准》。
5. 员工与供应商培训：对供应商及内部员工进行品质环保意识培训及考核，每年更新ROHS、POHS、PFOS/REACH、无卤素等内容并每月进行宣导，实现全员环保管理。
6. 异常处理与客户需求响应：负责环境管理物质NG和材料品质异常处理，现场调查原因并诊断厂商体制，提出改善建议；完成客户环保要求调查及资料提交。

1. 取得SONY绿色合作伙伴审查员资格证书，主导华南区供应商的SONY认证审核、培训与辅导工作，指导建立QC080000(RoHS)管理体系。
2. 熟练掌握岛津EDX700测定仪器的操作，并能进行简单故障排除，可依据测试曲线精准判断超标物料的原因（元素影响或真实超标）。
3. 精通SONY环境管理物质管制要求，开展调查并提供相关资料，辅导供应商建立GP体系，确保符合SS - 00259标准。
4. 完成新机种原材料的环境测试以及出荷确认书的制作，审核管理保证书、不使用证明书、MSDS、成分表及第三方测试报告。
5. 开展环保NG原材料厂商的实地调查，诊断其管理体制，提出有效的改善建议。