工作经历

1）主计划评审：根据销售订单，编制月度生产计划，评估各车间的产能、物料等资源匹配，对交期风险提出解决方案，确保按照交期完成订单生产；
2）计划制定与监控：编制月/周/日生产计划，跟进执行进度，统计达成率；组织生产计划会议，协调各部统一目标，达成生产计划，保障订单及时交付；
3）物料控制与库存管理：规范仓库作业流程，制定管理制度，按照计划制定并实行物料T+3备料，确保成品包装上线前物料齐全，生产稳定（异常的组织各部及时提供解决方案），降低库存呆滞物料，减少不必要的成本浪费、以及停工待料；
4）数据分析：定期对生产和物料数据进行分析，评估生产计划的执行情况和物料管理效果。通过数据分析，及发现问题并提出改善措施，不断优化生产计划和物料管理流程，提高生产效率和经济效益；
5）团队管理：负责PMC部门的团队建设和管理，保管人员招聘、培训、绩效考核等。培养和提升团队成员专业能力和综合素质，营造良好的工作氛围，提高团队的工作效率和协作能力；
6）负责后段部门的生产管理，及时达成生产计划，确保订单交期的完成
7）沟通协调：与销售、研发、生产、采购、注塑等各部门保持密切沟通和协作，确保信息及时传递和共享，协调跨部门之前的问题和矛盾，共同完成计划达成。

1）仓储体系及数字化建设：不断优化上下游环节工作中的事项，投入智能化，提高仓库整体的时效，达成公司的运营目标；完善工作中流程的梳理，制定SOP、作业指导书，将流程系统化、流程化；逐日分析仓储物流数据，优化工作流程，提高人效，降低整仓成本。
2）仓库管理：统筹仓库人事、质检、入库、库内、发货工作，负责协调与其他部门的配合工作；定期整理库内呆滞商品，联络相关部门及时处理呆滞库存，降低积压成本；优化库容坪效，提高仓库使用率；定期开展库存盘点工作，保持库存准确率100%。
3）物流管理：根据仓库订单以及产能，及时做好物流沟通工作，督促货代及时保质保量完成提货工作，确保仓储运营工作高效完成。
4）团队管理：制定人员KPI考核，优化人员工资构成，提高人员积极性、主动性；针对齐亚马逊、TEMU等平台的发货要求，定期对人员开展业务培训，负责部门月、日报表的输出，通过数据分析，不断优化工作流程，方式方法。

1）物流网络体系建设：参与公司物流信息系统设计和制度建立工作，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率。
2）仓储管理：按照公司采购计划及配置要求完成原材料验收入库；负责成品入库业务，优化工作流程，制定作业标准确，保货物验收的准确及完整；管理成品发货工作，核对销售合同，确认规格型号、数量包装符合合同要求；规划仓库区域，合理设计物品类别进行区域划分和放置，增强仓库空间的使用率；定期组织开展实物盘点、核实库存工作，月末装订本月所有单据，并收存管理；定期完成员工培训和岗位考核。
3）生产计划物料确认：根据月度生产计划，分解周、日生产计划，确保物料配套，保证生产有序进行。
4）销售与市场支持：负责与销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商沟通、反馈工作，掌握公司发货与库存的动态变化情况，支持生产、销售及相关市场活动，配合完成公司作业计划。

1）统筹区域零售配送的运营和管理，优化和完善运输网络，提升运输能力和时效；建立和完善运输考核指标体系，提升服务质量，负责跟进运送过程中异常及突发事件的反馈、处理。
2）管理自动化仓储运营工作，确保上架、移库、补货、盘点、区域商品合井、商品保质期工作有效开展。
3）参与团队建设，建立和完善快递商品配送的考核指标体系，负责运输车辆、人员调度，监管配送业务进度以及客户投诉的处理。
4）负责与各职能部门的沟通协调，执行公司各项制度，积极有效地完成工作任务。